品牌負責人不能頻繁變動

　　有的企業(yè)一年更換幾個品牌負責人，品牌負責人的變動，就將帶動了相關崗位人員的變動，比如市場部負責人、業(yè)務人員等。核心人員的頻繁更換，也導致了企業(yè)內(nèi)部的混亂，企業(yè)的“發(fā)動機”永遠都在“建設中”，其他方面可想而知。單就這個品牌的推廣來講，每一撥人都有不同思路，不同方案，但最后都執(zhí)行不下去，做的全是無用功。凈水器企業(yè)做品牌管理就必須避免這些問題，中高層管理人員無實權，工作越來越懶散，得過且過，不作為，企業(yè)最后只能變成了一頭老牛拉重車。

　　離職員工管理需被重視

　　不少世界級大公司對于離職員工的管理方式，有延續(xù)管理，將離職員工轉(zhuǎn)化為客戶資源的;有為離職員工提供便捷的“回家之路”的。凈水器企業(yè)也有一些離職業(yè)務員做品牌經(jīng)銷商，或者做策劃的員工自己出來開公司，將原“東家”發(fā)展成自己客戶之類的案例。

　　凈水器企業(yè)對于離職或即將離職員工缺乏有效的管理機制，毋庸置疑。員工離開了公司，似乎與企業(yè)沒關系了，實際上，凈水器行業(yè)就那么一點點大的圈子，離職員工的口碑傳播還是有一定效應的，鬧大了，負面影響就更不用說了。真想做大企業(yè)，做好品牌，這個群體的管理，需重視。

　　凈水器廠家管理好合作伙伴

　　對于凈水器廠家來說，最直接的合作伙伴就是經(jīng)銷商。雖然廠家對經(jīng)銷商有一定的管理規(guī)定，但通常沒有把經(jīng)銷商當成自己企業(yè)的一部分，即“自己人”進行規(guī)范管理。廠家與經(jīng)銷商之間，有著種種潛規(guī)則，而真正的規(guī)則，卻沒有建立起來。

　　有的品牌廠家對于經(jīng)銷商的把控十分嚴格，品牌管理體系、產(chǎn)品價格體系都很完善，無論哪一個區(qū)域經(jīng)銷商產(chǎn)品的價格和折扣，都是廠家說了算，廠家對于經(jīng)銷商及產(chǎn)品的價格，有絕對的把控權。但更多的時候，面對做得大的經(jīng)銷商，一些凈水器品牌廠家卻沒多少話語權。這也就容易導致經(jīng)銷商跟廠家之間關系的混亂。

　　歸根結底，品牌做得怎樣，關鍵在于能夠聚集一幫什么樣的人。物以類聚人以群分，越是大環(huán)境不好，行業(yè)艱難的時候，越需要聚人，越需要管理。