不過(guò)，以空氣凈化器企業(yè)現(xiàn)有的態(tài)勢(shì)看，空氣凈化器企業(yè)間的電商之戰(zhàn)到最后仍然會(huì)回到價(jià)格戰(zhàn)。此結(jié)論并非是胡言亂語(yǔ)胡，空氣凈化器企業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)屢禁不止的原因不是價(jià)格戰(zhàn)有多強(qiáng)大，而是空氣凈化器企業(yè)的發(fā)展模式只能依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)作為競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。

　　空氣凈化器電商多盲目 明確定位促發(fā)展

　　眾所周知，空氣凈化器企業(yè)的發(fā)展模式長(zhǎng)期以模仿為主，重視培養(yǎng)自身特色的空氣凈化器企業(yè)寥寥無(wú)幾，因而，空氣凈化器企業(yè)發(fā)展電商，基本上也是一種從眾效應(yīng)。然而，從眾在新的市場(chǎng)上是沒有發(fā)展前景的，電商最大的作用是將自身的特色充分地展現(xiàn)在消費(fèi)者的面前。倘若空氣凈化器企業(yè)沒有自身的特色，很難通過(guò)電商獲得消費(fèi)者的青睞，反而，會(huì)令消費(fèi)者對(duì)空氣凈化器企業(yè)產(chǎn)生反感，從導(dǎo)致銷售量的下滑。銷售量下滑怎么挽救，在核心競(jìng)爭(zhēng)力尚不明朗，品牌文化尚未塑造的當(dāng)下，降低售價(jià)，是大部分空氣凈化器企業(yè)的唯一辦法。

　　如此一來(lái)，空氣凈化器業(yè)的發(fā)展不過(guò)是披著電商的外衣走集體發(fā)展的老路。為什么，走差異化之路的呼聲越來(lái)越高，是因?yàn)檎嬲�懂行業(yè)規(guī)則的人，意識(shí)到，空氣凈化器企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式一天不改變，空氣凈化器企業(yè)就無(wú)法與新市場(chǎng)的運(yùn)行軌道接軌，不能滿足市場(chǎng)的需求，無(wú)論是小型空氣凈化器企業(yè)還是大型的空氣凈化器品牌都難以逃脫被淘汰的命運(yùn)。

　　所以，小編認(rèn)為空氣凈化器企業(yè)必須以挖掘自身特色發(fā)展電子商務(wù)。明確發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)定位;做深入的市場(chǎng)調(diào)查、詳盡的策劃，唯有如此才能讓空氣凈化器企業(yè)走出發(fā)展的迷途，真正融入新市場(chǎng)接軌。