品牌聯(lián)盟專家委員會主席艾豐曾表示，中國品牌日的創(chuàng)立勢必帶動中國品牌集體爭創(chuàng)優(yōu)秀，推動品牌提升之風。“中國是制造大國，但是品牌小國。”艾豐表示，將來在前100名的大牌子里面要有大量中國品牌，這是設(shè)立品牌日的初衷。隨著中國品牌日的設(shè)立，紅木家具企業(yè)面對即將到來的挑戰(zhàn)又將如何應(yīng)對?專家們給出了解決之道。

　　紅木家具企業(yè)面臨哪些新的挑戰(zhàn)

　　胡景初提出，在品牌戰(zhàn)略中，紅木家具企業(yè)必將應(yīng)對如下挑戰(zhàn)：一是應(yīng)對實木家具行業(yè)的挑戰(zhàn)，特別是從事新中式實木家具生產(chǎn)和營銷的大品牌企業(yè)的挑戰(zhàn);二是應(yīng)對來自自由設(shè)計師與互聯(lián)網(wǎng)定制模式的挑戰(zhàn)，這是一股不可小覷的力量，如何整合這股勢力是有實力的紅木家具企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn);三是要克服“酒香不怕巷子深”不重視品牌建設(shè)的惰性與慣性，這是來自自身的挑戰(zhàn)。

　　周京南認為，“中國品牌日”的設(shè)立，對紅木家具企業(yè)來講就是兩個字“鞭策”。它讓紅木家具企業(yè)嚴格要求自己，具有更高更好的水平和水準，不斷提高企業(yè)自身的核心競爭力。

　　李凱夫提醒紅木家具企業(yè)，要打造國內(nèi)甚至全球知名的紅木家具“中國品牌”，離不開過硬技術(shù)和產(chǎn)品品質(zhì)的支撐，技術(shù)創(chuàng)新將會成為發(fā)展的瓶頸之一，技術(shù)創(chuàng)新首先離不開人才，人才恰是紅木家具企業(yè)相對薄弱環(huán)節(jié)，如何吸引和留住人才是紅木家具企業(yè)必須思考的大問題。

　　對于人才問題，郭瓊也表達了同樣的想法。此外，郭瓊認為，面對挑戰(zhàn)，紅木家具企業(yè)首先要重新認識品牌到底是什么，找到自己的核心價值。目前有些企業(yè)對品牌的理解還停留在一個logo、一個名字這樣有形的層面，其實品牌還是一種無形資產(chǎn)，是企業(yè)立足之本，因此企業(yè)需要練好內(nèi)功。而品牌發(fā)展未來還存在更寬廣的內(nèi)容：包括綠色生產(chǎn)、數(shù)字化設(shè)備、現(xiàn)代化管理，從傳統(tǒng)的紅木家具生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型到現(xiàn)代化生產(chǎn)管理。

　　紅木行業(yè)過去不規(guī)范，大部分企業(yè)都沒有建立完整的品牌系統(tǒng)，很多都將產(chǎn)品的質(zhì)量做得很好，好的工藝、好的設(shè)計，但在產(chǎn)品的營銷、傳播、服務(wù)等方面還不是很健全。林偉華分析認為，當前市場，消費者開始更加注重自己的個性及需求，對企業(yè)的服務(wù)要求也越來越高，這對紅木企業(yè)來說是挑戰(zhàn)，但同時也是一大機遇。如果哪個企業(yè)率先建立較好的品牌系統(tǒng)，就會獲得更多的市場機會。過去一些紅木企業(yè)在做品牌時的信心和決心不夠，在爬坡發(fā)展中遇到困難和挑戰(zhàn)就放棄。“中國品牌日”的提出，更加堅定了紅木企業(yè)做好品牌的決心和信心。