其實(shí)，騰訊與支付寶的恩怨也是由來(lái)已久，只不過(guò)這一次雙方玩了角色轉(zhuǎn)化，換成了支付寶抄襲騰訊，這也讓吃瓜群眾有點(diǎn)詫異。各行各業(yè)，都不乏一些抄襲的聲音，畢竟有人的地方，都免不了抄襲的存在。要不然專利法也沒(méi)存在的必要了。在門窗行業(yè)，抄襲之風(fēng)也是愈演愈烈，產(chǎn)品同質(zhì)化的問(wèn)題引人深思。

　　為什么抄襲?

　　抄襲，是一種竊取他人作品的行為，一種不堪的為世人所鄙視的行為，那么為什么呢還有這么多人執(zhí)著于抄襲呢?通常來(lái)說(shuō)，這種行為發(fā)生在創(chuàng)業(yè)公司身上的概率較大。一方面，門窗行業(yè)發(fā)展到今天已經(jīng)有十余年的時(shí)間，大大小小企業(yè)不勝枚舉，一些新興企業(yè)為了能夠在最快時(shí)間內(nèi)打響知名度，他們深信“走別人的路，讓別人無(wú)路可走”這一真理，選擇復(fù)制行業(yè)內(nèi)成功企業(yè)的產(chǎn)品以及運(yùn)營(yíng)模式。另一方面，門窗行業(yè)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)其實(shí)逃不開幾種主要風(fēng)格，無(wú)非就是在細(xì)節(jié)上加工。如果開發(fā)新產(chǎn)品則需要大量資金、時(shí)間，同時(shí)收效慢。“抄襲”能夠減少成本，獲取更大利潤(rùn)，大家何樂(lè)而不為?

　　如何制止?

　　所謂“水能載舟也能覆舟”，產(chǎn)品如皇，用戶為民，企業(yè)想用抄襲來(lái)的產(chǎn)品獲得大眾的青睞，那是相當(dāng)荒謬的。與此同時(shí)，惡意的抄襲也會(huì)影響產(chǎn)品未來(lái)。所以在門窗行業(yè)，抄襲這種行為應(yīng)該要被強(qiáng)力制止的。

　　對(duì)有著抄襲前科的企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的就是要扭轉(zhuǎn)思想，擺正三觀，清楚的認(rèn)識(shí)到這個(gè)錯(cuò)誤并且及時(shí)改正。同時(shí)，要舍得投入成本，提高自主創(chuàng)新能力以及研發(fā)能力，打造出屬于自己品牌的特色。此外，加大宣傳力度，提高品牌認(rèn)知度，提高社會(huì)責(zé)任感也是不可或缺的。

　　對(duì)于被抄襲企業(yè)來(lái)說(shuō)，要采取相關(guān)法律措施，依法維權(quán)。無(wú)奈的是，雖然申請(qǐng)專利可以作為門窗行業(yè)對(duì)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)傘，可一旦被侵犯，維權(quán)成本非常昂貴，而侵權(quán)成本卻很低廉，且不一定能在根本上解決行業(yè)內(nèi)模仿、抄襲的問(wèn)題，這也讓很多企業(yè)寧肯自己的產(chǎn)品被抄襲了忍氣吞聲也不愿拿起法律的武器保護(hù)自己。對(duì)這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，申請(qǐng)專利，時(shí)刻保持維權(quán)意識(shí)，采取相關(guān)法律措施才是最佳辦法。

　　如今，隨著原創(chuàng)思維以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概念被逐漸普及，大眾也在逐漸接受這一信號(hào)，同時(shí)國(guó)家的相關(guān)法律也在不斷完善，相信這樣的抄襲風(fēng)一定能夠被及時(shí)遏制。