追求發(fā)展是優(yōu)秀企業(yè)家的特質(zhì)，但是像我們企業(yè)這樣熱衷于做大做強(qiáng)也實屬罕見。畢竟“做大”和“做強(qiáng)”是兩個概念，大量事實也證實了，盲目做大會導(dǎo)致“虛胖”垮掉。像潮起潮落，企業(yè)的起起伏伏也很正常，縱觀古今中外，沒有一家企業(yè)可以做到不斷發(fā)展壯大。那些專注本業(yè)，把產(chǎn)品做到極致的“老字號”小企業(yè)和那些成功打造商業(yè)帝國的大品牌，一樣能贏得尊重和贊譽(yù)。對于企業(yè)而言，發(fā)展壯大固然重要，但是企業(yè)是否擁有核心競爭力、企業(yè)文化和良好的內(nèi)部管理制度等特質(zhì)，才是決定企業(yè)是否能夠順利發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　回觀門窗行業(yè)，經(jīng)過這么多年的發(fā)展，大部分企業(yè)還是一直在進(jìn)行品牌擴(kuò)張、產(chǎn)能擴(kuò)張，很少有企業(yè)去裁撤長期虧損的品牌，因為他們會認(rèn)為，企業(yè)變小是一種失敗，影響不好，所以才會頻頻出現(xiàn)那些看似很好的企業(yè)“突然”倒閉，欠債之巨超出外界想象的新聞。

　　時至今日，門窗企業(yè)應(yīng)該學(xué)著做減法了。

　　實施多品牌經(jīng)營的企業(yè)是不是每個品牌都在盈利?對于那些長期不盈利的品牌，是不是不舍得大刀闊斧砍掉?那些刻意推出的“高端品牌”真的達(dá)到預(yù)期嗎?這些還只是品牌經(jīng)營的問題，最壞結(jié)果也只是削弱企業(yè)整體盈利能力。還有一些因產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不良導(dǎo)致的問題還會侵蝕企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，動搖企業(yè)發(fā)展根本。比如一些門窗廠自辦的熔塊車間，由于自產(chǎn)自銷，熔塊產(chǎn)品質(zhì)量低下，瓷磚車間不講原則遷就使用，損害企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，也無法塑造良好的企業(yè)文化。

　　門窗企業(yè)做減法，并不是簡單地砍掉一些品牌那么簡單，而是應(yīng)該通過做減法來為下一步的“加法”準(zhǔn)備資源，在分析核心競爭力的基礎(chǔ)上觀察行業(yè)發(fā)展趨勢，把專業(yè)的事情交給專業(yè)的機(jī)構(gòu)來做。對于那些長期達(dá)不到預(yù)期的品牌或者長時間虧損的品牌，雖然不能一概而論，但是大部分是應(yīng)該砍掉的，這樣可以使企業(yè)更專注。

　　我們做減法，既要消減品牌，也要削減那些不擅長的領(lǐng)域，比如運輸、色釉料，更要剪除那些侵蝕企業(yè)健康肌體的“潛規(guī)則”。所有的發(fā)展都應(yīng)該以健康為基礎(chǔ)，體型龐大不一定是健康，也可能是“虛胖”，結(jié)實、充滿活力的企業(yè)才會有發(fā)展前景。