一、陶瓷企業(yè)無將帥

　　“千軍易得，一將難求。”這是中國俗語，也是一個顛撲不破的真理。你的企業(yè)做大了，1個億、10億，甚至上百億，但如果找不到大將可用，那就距離失敗不遠了。

　　三國時候，“蜀中無大將、廖化做先鋒”的故事正在中國很多的中小型企業(yè)中蔓延。很多老板還沾沾自喜說自己年輕能干，卻不知道自己已經成了企業(yè)發(fā)展的*大障礙。

　　因為這樣的陶瓷老板雖然能力很強，但是在沒有大將的情況下，往往戰(zhàn)略清晰，戰(zhàn)術失誤。更可怕的是，在這樣的企業(yè)中，就像三國時候沒有人懷疑諸葛孔明一樣，老板的旨意成了陶瓷企業(yè)的發(fā)展方向，*終會給企業(yè)造成“失街亭”的危險。沒有大將，企業(yè)就沒有跨越發(fā)展的機會。

　　二、陶瓷企業(yè)中層不給力

　　比沒有大將更可怕的是企業(yè)的中層沒有思想、十分無能。一些企業(yè)中，中層無能的企業(yè)至少在中國占據60~70%。很多人都在研究中國企業(yè)平均壽命只有4~5年，卻不知道，80%的企業(yè)失敗都和中層無能有關。

　　三鹿的失敗，很多人說是質量問題，而熟悉三鹿的人都知道，是中層問題。中層是市場到高層的連接帶，也是執(zhí)行和解決市場問題的核心力量。如果這個層級出現問題，可以說，企業(yè)距離關門的日子就不遠了。

　　三、只顧自己不顧別人

　　在一個中國式的陶瓷企業(yè)生態(tài)中，自私自利似乎已經是一個普遍的問題了，除非企業(yè)遇到了正直的大將和中層。時下的陶瓷企業(yè)里自私自利的現象很常見，有和經銷商吃公司費用的，有兼職給別的企業(yè)打工的，有自己開店的，有費用作假的，還有損公肥私、吃里扒外的，有內外勾結的等等。

　　四、天天紙上談兵

　　有激情的陶瓷企業(yè)家都有一個共同的特征，就是決策力。這個決策是既快又準。而要達到這個能力的核心是要抓住事物的本質和重點。無數沒有激情的企業(yè)家天天主持會議，天天研究同樣的問題，而天天都沒有結論。天天在開會，天天紙上談兵談兵，那你就一定是在給企業(yè)的衰敗注入基因。

　　五、老板喜歡奉承

　　今天成功的企業(yè)家中，誰不愛聽奉承?問題是，多數成功者能夠分清楚什么是由衷的贊美，什么是奉承。喜歡奉承老板的下屬一般有三個目的：一是從你那里要拿到利益;一是要給你進讒言;一是要架空你。可以說，這樣的陶瓷企業(yè)未來在哪里?

　　要想不在激烈市場中不倒閉生存下來，那么陶瓷企業(yè)就必須牢記這五點，及時更正企業(yè)的不良作風。