一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做好“帶頭”作用

　　所謂“上梁不正下梁歪”。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，必定有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人。領(lǐng)導(dǎo)人的行事作風(fēng)往往會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的工作態(tài)度。因此，新風(fēng)系統(tǒng)企業(yè)若想要培養(yǎng)出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神，首先就要挑選出各團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，這個(gè)人不一定是工作能力最強(qiáng)的，但一定是團(tuán)隊(duì)中最有凝聚力且積極向上的。

　　二、根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)安排合適崗位

　　知人善用，一直都是企業(yè)發(fā)展的金科玉律。每個(gè)人都有自己擅長(zhǎng)的工作，根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)，安排合適的工作崗位，能把團(tuán)隊(duì)成員的工作能力發(fā)揮到極致，并且能讓隊(duì)員更愉悅地工作。一個(gè)每天都充滿愉悅氛圍的團(tuán)隊(duì)可以讓整個(gè)新風(fēng)系統(tǒng)企業(yè)充滿朝氣蓬勃的力量，有了這樣的力量，新風(fēng)系統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展才能更加地勇往直前。而且用生不如用熟，愉快地工作也有利于隊(duì)員長(zhǎng)期為團(tuán)隊(duì)服務(wù)，有利于各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。

　　三、創(chuàng)造企業(yè)員工間的交流機(jī)會(huì)

　　一個(gè)優(yōu)秀的新風(fēng)系統(tǒng)企業(yè)，不可能只擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，而是各團(tuán)隊(duì)之間的默契合作。對(duì)于如今快節(jié)奏的生活而言，許多人都因忙于工作而忽略了人與人之間的交流，而團(tuán)隊(duì)之間的默契合作并不是一蹴而就的，這也需要企業(yè)適時(shí)地創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓各團(tuán)隊(duì)及團(tuán)員之間能有時(shí)間交流。比如公司的員工聚會(huì)，拓展訓(xùn)練、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，都能為各團(tuán)隊(duì)及團(tuán)員創(chuàng)造出比較大的交流空間，即便他們當(dāng)時(shí)并沒(méi)有交流工作，但人與人之間若熟悉了，在以后工作中的交流才能更為順暢，并且合作無(wú)間。

　　四、利用暗示心理讓員工具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)

　　從心理學(xué)角度來(lái)說(shuō)，暗示對(duì)于一個(gè)人的心理變化是能起到比較大的作用的。新風(fēng)系統(tǒng)企業(yè)想要擁有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神，給每位團(tuán)隊(duì)隊(duì)員灌輸團(tuán)隊(duì)精神是非常有必要的。比較常見(jiàn)有貼標(biāo)語(yǔ)、喊口號(hào)、開(kāi)例會(huì)等等。這些行為雖然不能在短時(shí)間內(nèi)對(duì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員造成大的心理影響，但在日積月累中，能潛移默化地起到暗示作用，讓團(tuán)隊(duì)隊(duì)員有意識(shí)地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，處處以團(tuán)隊(duì)為重，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力及相互合作。

　　新風(fēng)系統(tǒng)企業(yè)若想要提升企業(yè)品牌形象，務(wù)必要做好團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。以上的四點(diǎn)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的建議，希望各新風(fēng)系統(tǒng)企業(yè)都能在團(tuán)隊(duì)精神的支持下，向著更廣闊的未來(lái)邁進(jìn)。