優(yōu)勝劣汰，一直就是吊頂行業(yè)乃至家居建材行業(yè)的競爭名言，也正是因為這樣，才會有這么多優(yōu)秀的吊頂企業(yè)。在這個消費者需求不斷變化的時代，“求變”才能生存、立足、更好的發(fā)展。

　　“洗牌”為大品牌形成規(guī)模提供機會

　　一個行業(yè)的洗牌，是這個行業(yè)的市場經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。行業(yè)洗牌對于優(yōu)勢企業(yè)來說是一次巨大的機會，但靠抄襲、仿冒名牌的吊頂企業(yè)在慘烈的市場競爭環(huán)境下，生存愈發(fā)困難。吊頂企業(yè)的經(jīng)營者通過這次洗牌，對自身的經(jīng)營管理能力進(jìn)行了一次檢查，那些平時注重內(nèi)功修煉的吊頂企業(yè)在大洗牌的時代，具有較強的抗壓能力。

　　“洗牌”時代品牌需創(chuàng)新營銷模式

　　一個行業(yè)的“洗牌”往往是一批企業(yè)倒下，將自己的市場份額拱手讓給另一批企業(yè)。對于吊頂行業(yè)經(jīng)營者來說，現(xiàn)在的產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，缺乏原創(chuàng)的設(shè)計泛濫于整個行業(yè)，從吊頂源頭打造競爭力至關(guān)重要，包括吊頂產(chǎn)品設(shè)計、終端設(shè)計風(fēng)格等。此外，渠道代理商面臨的競爭越來越強，如何更有效的爭奪本來就很稀少的客戶資源，并把客戶價值做大，成為品牌及代理商需要重點研究的課題。這一點，單靠代理商已經(jīng)無法實現(xiàn)突破，必須把品牌的營銷能力和代理商終端經(jīng)營能力有機結(jié)合起來，建立起覆蓋品牌、代理商、消費者三位一體的營銷新模式，把消費者從源頭就跟品牌形成較強的粘性，是這個時代營銷致勝的關(guān)鍵法則。