創(chuàng)業(yè)階段 凈水器企業(yè)需突破瓶頸升級

　　相當一部分凈水器企業(yè)在度過了生存階段后，在全面發(fā)展、加強制度規(guī)范的過程中，陷入了升級“陷阱”，停滯不前。創(chuàng)業(yè)時期強調(diào)的突出的是企業(yè)的強項，而升級時期需要的則是去除企業(yè)的弱項，發(fā)展企業(yè)的全面效能。因此，凈水器企業(yè)企業(yè)只有全面創(chuàng)新、規(guī)范運作、提高核心競爭力，才有可能突破升級“瓶頸”，進入一個全新發(fā)展境界。

　　凈水器企業(yè)如何推進市場化

　　“入世”后，各大跨國企業(yè)管理集團看好中國市場潛力，紛紛登陸，在中國出現(xiàn)了全球企業(yè)競爭本地化的大格局。本土凈水器企業(yè)主要競爭對手將轉(zhuǎn)為外資企業(yè)。與此相適應(yīng)，中國凈水器企業(yè)市場格局也隨之出現(xiàn)大范圍調(diào)整。一大批管理不善，不及時創(chuàng)新，思維模式固化的凈水器企業(yè)將被洗牌出局。

　　小編認為，中國凈水器企業(yè)在經(jīng)濟“寒冬”中如何調(diào)整定位，值得投資者深思。網(wǎng)絡(luò)營銷、服務(wù)營銷、整合營銷、綠色營銷等新型營銷策略值得國內(nèi)凈水器企業(yè)借鑒學習。

　　凈水器企業(yè)需突破國際化運作

　　在國內(nèi)凈水器市場已經(jīng)陷入價格戰(zhàn)的紅海不能自拔，適時轉(zhuǎn)向國外進行跨國經(jīng)營是一種理性選擇。但我國凈水器企業(yè)的管量基礎(chǔ)、資金實力等方面還存在不少問題，特別是國際化品牌的缺失，更使凈水器企業(yè)國際化困難重重。筆者認為，凈水器企業(yè)國際化運營中必須處理好三大關(guān)系：即加強管控和業(yè)務(wù)擴展之間的關(guān)系;國際化風險和國際化收益的關(guān)系。

　　凈水器企業(yè)文化形式加強特色化

　　凈水器企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的先行。文化建設(shè)對凈水器企業(yè)的運作與成功有著極其重要的作用。但我國凈水器企業(yè)普遍存在文化形式化的弱點。21世紀將是一個文化沖擊的世紀，凈水器企業(yè)能否培育自己的優(yōu)秀企業(yè)文化并發(fā)揮其作用，將決定其在21世紀的生存能力。

　　凈水器企業(yè)只有塑造具有自身特色的企業(yè)文化，并籍著企業(yè)文化構(gòu)造一個良好的組織氛圍和環(huán)境，營造新型盈利模式，才能從深層次上樹立永續(xù)經(jīng)營的理念，打造百年核心競爭力。