吊頂聯(lián)盟資源共享

　　近幾年面對國際品牌的突然發(fā)力，吊頂行業(yè)還面臨著跨界大佬們的入侵，吊頂和家居之間的界限正在消失，大家居的品類邊界正在逐漸模糊。

　　如今仍不敢武斷地用定位理論輕易否定跨界整合會否成功，但可以斷定的是，吊頂品牌，將不斷面臨來自其他家居行業(yè)的突襲。敵人無處不在，既可能來自其他品類，也可能來自低調(diào)的電商品牌。

　　品牌資源共享 吊頂行業(yè)區(qū)域聯(lián)盟成趨勢

　　對于已經(jīng)具備相當(dāng)規(guī)模的吊頂品牌來說，相互聯(lián)姻，相濡以沫，共同做大做強(qiáng)也是應(yīng)對新常態(tài)的一個方向。尤其對于一些本身渠道沖突不大的吊頂品牌之間，聯(lián)合做大、聯(lián)手抗敵方為上計�？蛻舨灰粯�，渠道也不盡相同，聯(lián)合更能形成1+1>2的效果，所謂“一根筷子易折斷，十根筷子難折斷”就是這個道理。如果吊頂企業(yè)還是抱著“寧做雞頭，不做鳳尾”的落后思想，抱殘守缺，可能就會錯過與心儀品牌合作的最佳時機(jī)，品牌價值最終不增反降，吊頂企業(yè)最終可能會被帶向平淡的消亡而無力自拔。

　　吊頂聯(lián)盟推動家居一體化

　　一旦家居一體化成為家居業(yè)發(fā)展的主流趨勢，吊頂行業(yè)原本的市場價值必然大打折扣，而吊頂行業(yè)為了迎合市場也必然會向家居一體化進(jìn)軍�？杉揖右惑w化的覆蓋面極廣，若單憑吊頂企業(yè)，勢單力孤十分不易，但若能團(tuán)結(jié)一起勢必會使得實力大增，也增加了市場競爭的勝算。

　　區(qū)域性聯(lián)盟無疑是眾多聯(lián)盟形式中最有凝聚力的一種模式，畢竟，不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同，吊頂?shù)纳�產(chǎn)方式也會有差異，本土企業(yè)之間的發(fā)展進(jìn)程差距不大，周圍環(huán)境也較為一致，合作起來會更加“門當(dāng)戶對”。所以，在今后的發(fā)展中，區(qū)域性的聯(lián)盟將會成為吊頂業(yè)發(fā)展的新模式。