區(qū)域市場成為門窗企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

　　區(qū)域門窗品牌一方面要突擊全國市場，另一方面又要保存自己在區(qū)域市場的優(yōu)勢，壓力與機(jī)遇并存。

　　中國門窗行業(yè)中小品牌較多，比較分散，各自的市場份額都不大，這是門窗品牌自身存在的問題;另一方面，從客觀上來講，區(qū)域市場需求差異大，從而致使全國門窗品牌都很難做到很大的份額。如此分析來看，區(qū)域品牌要突圍成為全國性品牌的難度非常大。

　　二線品牌進(jìn)軍區(qū)域市場

　　困難并沒有阻擋二線品牌進(jìn)軍全國的決心。從二線區(qū)域品牌的市場布局上來講，已經(jīng)開始了它的全國性布局，這是成為全國品牌的重要步驟。第二個跡象是，這些品牌在努力成為區(qū)域強(qiáng)勢品牌后，也開始向周邊省市開始滲透。專家指出，這些區(qū)域品牌雖然戰(zhàn)略還不夠完整，不夠成熟，但已經(jīng)有了突圍全國市場的動向。雖然門窗行業(yè)走向全國還有很多的路要走，但是我相信我們的門窗企業(yè)會堅(jiān)定不移的一直走下。

　　推動模式成為關(guān)鍵性后勤保障

　　有了拓展全國的戰(zhàn)略“中樞”，還需要模式的“脊柱”來具體實(shí)施。“找到一種合適的模式來推動區(qū)域品牌進(jìn)行全國擴(kuò)張，模式就是其搏擊市場的重要力量。”某門窗業(yè)內(nèi)人士提出。

　　此外，不可小覷的是，區(qū)域品牌要想謀求全國市場，還離不開資本的力量。“如何引入資金，保障區(qū)域品牌快速發(fā)展，走向全國，目前我認(rèn)為并沒有優(yōu)秀的事例可以借鑒。相關(guān)人士給出了這樣的建議是可以利用商業(yè)信用獲取銀行貸款，但也不排除引入外資，與其牽手。”或者有些很有實(shí)力的老板也許自己就能保證資金的問題。