正所謂思維決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果。當(dāng)前的加盟商要成為一流集成灶加盟商，應(yīng)該怎樣做呢?小編認(rèn)為具備以下思維加上行動(dòng)，集成灶加盟商才能做出好的成績。

　　一、集成灶加盟商需具備投資思維

　　眾所周知任何收益都是需要投資的，而投資不一定馬上有收獲，但不投資，一定沒有收獲，這點(diǎn)在集成灶行業(yè)的表現(xiàn)是一樣的。如果集成灶加盟一味地依賴企業(yè)的資源，天天吵著向集成灶企業(yè)要資源的加盟商是沒有發(fā)展的。在促銷上，在宣傳推廣上 ，在集成灶品牌建設(shè)上，在員工培訓(xùn)上，你投入了多少?有的集成灶加盟商說，我也想培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，可是一培訓(xùn)，他們就跑了，這是典型的小農(nóng)意識(shí)思維。有的集成灶加盟商說，我也想打打廣告，搞搞促銷，可是虧了怎么辦?不投入，不會(huì)有未來。你投入的每一分錢都是給集成灶品牌做加法，慢慢地你的口碑就來了，收益自然有了。

　　二、集成灶加盟商需具備壓力思維

　　集成灶加盟商如果不給自己壓力，一定缺乏動(dòng)力。很多集成灶加盟商不敢或者不愿壓貨，抱著賣多少就是多少的消極心態(tài)，這樣集成灶市場空間只會(huì)越來越小。集成灶加盟商為什么不敢多壓些貨，因?yàn)闆]有進(jìn)去思維，沒有集成灶品牌思維，沒有投資思維，賣一單就提一單的貨，賣不動(dòng)就不提貨，其結(jié)果依然很清楚，不是被集成灶市場淘汰就是被企業(yè)淘汰。壓貨就有動(dòng)力，就不會(huì)追求過高的利潤，薄利多銷，搶占集成灶市場，知名度有了，影響力有了，慢慢就越做越大了。要知道，金牌集成灶加盟商都是被企業(yè)壓貨成就的。

　　三、集成灶加盟商需具備客戶思維

　　消費(fèi)者是集成灶加盟商的衣食父母，不重視消費(fèi)者，消費(fèi)者就不會(huì)重視你。要不斷地創(chuàng)造消費(fèi)者價(jià)值，超出客戶期望，集成灶加盟商才會(huì)贏得好的口碑和影響力。集成灶加盟商要轉(zhuǎn)變一個(gè)理念，你不是在賣集成灶，而是在賣服務(wù)。如今的生產(chǎn)技術(shù)都容易達(dá)到相同水平，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，不可能所有的集成灶品牌去燒錢打廣告，對于二線三線，甚至更多的非知名品牌，靠什么搶占集成灶市場?那就是服務(wù)。服務(wù)的核心就是要?jiǎng)?chuàng)造客戶價(jià)值，尤其是非業(yè)務(wù)的客戶價(jià)值。

　　四、集成灶加盟商需具備分享思維

　　分享創(chuàng)造價(jià)值，分享成就未來。集成灶加盟商賺了錢，山珍海味，紙醉金迷，卻不懂得和員工分享一點(diǎn)點(diǎn)。結(jié)果是團(tuán)隊(duì)核心成員離你而去，或者被挖走，甚至變成你的對手。孫子說，戰(zhàn)勝攻取而不修其功者，兇。就是說，打了勝仗，一定要懂得獎(jiǎng)賞。獎(jiǎng)賞應(yīng)該成為每個(gè)集成灶加盟商必須的經(jīng)營理念，多獎(jiǎng)勵(lì)，少責(zé)罵和懲罰。問題是，這么簡單的道理能真正貫徹執(zhí)行的也是少數(shù)。有的加盟商為了留住核心員工，給他們支付買房子的首付款，或者免息貸款給員工買車，也是一種好的分享形式。

　　五、集成灶加盟商需具備電商思維

　　互聯(lián)網(wǎng)的年代，要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)。電子商務(wù)在我國高速發(fā)展，未來幾年內(nèi)，電子商務(wù)是每個(gè)集成灶企業(yè)的標(biāo)配，充分利用互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)自媒體的力量，可以創(chuàng)造新的奇跡。傳統(tǒng)集成灶企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)，并沒有想象那么簡單。未來幾年集成灶品牌要關(guān)注一個(gè)重要的電商發(fā)展趨勢，那就是O2O模式。集成灶加盟商和廠家應(yīng)該充分利用線下集成灶實(shí)體門店的優(yōu)勢，開展線上營銷，線下體驗(yàn)，開創(chuàng)新的營銷局面。

　　總而言之，集成灶加盟商要想自己經(jīng)營門店發(fā)展的好，就應(yīng)該開放思維，與時(shí)俱進(jìn)，如此，才能在激烈的競爭中脫穎而出，占據(jù)利潤制高點(diǎn)。