中小集成灶企業(yè)多為小作坊生產(chǎn) 企業(yè)需加強戰(zhàn)略布局

　　集成灶行業(yè)之所以有如此眾多的中小企業(yè)在艱難地生存，原因非常之多，有內(nèi)因也有外因。大多數(shù)企業(yè)之所以多年來一直存在銷量門檻之痛，歸根結(jié)底，還是由企業(yè)內(nèi)因造成的。同樣是做企業(yè)，在相同的環(huán)境里，為什么有的企業(yè)在短短的三五年之內(nèi)就可以突破多個銷量門檻，成為億元級大企業(yè)?而有的企業(yè)做了十幾年，年銷售額還不到一千萬元?造成眾多中小集成灶企無法過“檻”的內(nèi)因主要有幾個方面。

　　前幾年，由于集成灶行業(yè)進入門檻很低，對企業(yè)幾乎沒有什么要求，只要有幾個工匠，加一間簡陋的房子，和十幾萬的起動資金，就可以成立一個集成灶公司。因此很多集成灶企業(yè)老板自己其實就是集成灶工匠或技術(shù)員，他們中的許多人不懂市場布局與戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　事實上，到今天為止，還有很多這樣的經(jīng)營者在不斷進入集成灶行業(yè)。由于集成灶企業(yè)老板的文化素質(zhì)普遍不高，做企業(yè)純粹就是為了賺錢，而且更多的是為了賺今天的錢，賺眼前的錢。

　　中小型集成灶企業(yè)需走開化之路 謹防“閉門造車”

　　一個人的能力是智商、情商、膽商、逆商等各種商數(shù)的總和。一般來說，大凡做企業(yè)的老板膽商都比較好，智商也較高，但情商與逆商卻相差很大，所以有些企業(yè)經(jīng)營得很好，而有些企業(yè)卻舉步維艱。

　　以企業(yè)的用人制度為例，情商與逆商較低的門企老板只知道自己需要人才，卻不知道自己需要用什么樣的人才，也不知道如何才能識別出各種不同的人才，更不知道該如何去找人才，甚至還出現(xiàn)了找來人才，卻不知道如何發(fā)揮其作用的情況。目前，許多集成灶企業(yè)老板招人，沒有一個標準與機制，既浪費了企業(yè)的資源，又無法完成發(fā)展目標。

　　還有部分中小集成灶企業(yè)老板只知道在自己的企業(yè)里忙碌，很少去思考與了解外面的變化，無法提升自己的綜合能力。這些老板大多不太愿意接受各種培訓(xùn)，借口沒時間，沒必要。其實，作為一個集成灶企業(yè)的老板不是要讓自己成為專才，而是要整合更多的專業(yè)人才為自己服務(wù)。閉門造車的企業(yè)何談跨越銷量門檻?