1、集成吊頂加盟商觀念陳舊和缺乏創(chuàng)新

　　集成吊頂加盟商觀念陳舊和缺乏創(chuàng)新，與集成吊頂品牌生產(chǎn)廠家距離越來越大。許多集成吊頂加盟商都是從原建材市場上的“個體經(jīng)營戶”“夫妻店”轉化而來，隨著建材市場鼎盛時期過去，不少集成吊頂加盟商仍然持經(jīng)銷商的經(jīng)營思想，不能及時的改變新時代的經(jīng)商思維，沒有企業(yè)化的加盟店經(jīng)營管理意識和重視品牌的意識，在網(wǎng)絡建設和集成吊頂加盟店維護上，缺乏品牌創(chuàng)新意識和投入能力以及經(jīng)營戰(zhàn)略思路。

　　2、集成吊頂加盟商沒有跟上變革步伐

　　經(jīng)濟生態(tài)的變化，使集成吊頂加盟商的職能發(fā)生轉換。而絕大部分集成吊頂加盟商并沒有完全跟上新一輪商業(yè)換代變革的步伐，傳統(tǒng)的建材市場已經(jīng)逐漸消失，銷售渠道扁平化和網(wǎng)絡化成為集成吊頂加盟店新的主流渠道。

　　3、集成吊頂加盟商能力匱乏

　　集成吊頂加盟商沒有掌握品牌的運作能力和集成吊頂市場的控盤能力。集成吊頂加盟商因受規(guī)模、實力、素質(zhì)、經(jīng)營意識、加盟商管理水平等因素的影響，沒有能力做到加盟店資源的整合營銷，成本最低化、優(yōu)勢最大化等綜合實力的組合。

　　4、集成吊頂加盟商與廠家關系不和諧

　　集成吊頂加盟商對廠家的忠誠度逐漸下降，導致雙方信任度不高�，F(xiàn)在絕大多的集成吊頂廠家都以先款后貨的方式操作，對集成吊頂加盟商的資金實力要求越來越大，甚至有的集成吊頂廠家對市場促銷、廣告投放、終端營銷等，都采取嚴格的督導措施管理，這樣一來很多集成吊頂加盟商處于被動局面;而一些品牌集成吊頂廠家又不能以平等互利的原則對待集成吊頂加盟商，雙方簽訂的協(xié)議集成吊頂廠家一方說改就改，失信于人。如此這些，使得集成吊頂廠家與集成吊頂加盟商之間的關系緊張，并出現(xiàn)不同程度的“不信任”。