在改革開放的早期，當(dāng)中國處于短缺經(jīng)濟(jì)時期，由于大規(guī)模生產(chǎn)帶來的規(guī)模優(yōu)勢，以及由此而帶來的經(jīng)驗曲線，例如豐田每生產(chǎn)100萬臺，由于經(jīng)驗的豐厚積累，而帶來成本的進(jìn)一步下降，以及由于大規(guī)模銷售而帶來的總利潤，令企業(yè)可以不斷更新先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，開發(fā)新技術(shù)，從而保證新一輪的成本優(yōu)勢，這就是實施波特的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的邊界條件。

　　但是，由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國市場已從短缺經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了過剩經(jīng)濟(jì)時代，而且隨著全屋家居消費(fèi)者生活條件的不斷改善，他們對商品的整齊劃一的大眾化需求，已轉(zhuǎn)化為價值取向各異的小眾化需求，因此波特的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的前提，要有一個大容量的市場已經(jīng)發(fā)生了變化，代之以眾多的小眾化市場。

　　小編了解到，國內(nèi)全屋家居行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)，例如一些大品牌，它們從來不打價格戰(zhàn)，相反它們的價格要高出一般的企業(yè)，實際上這就是品牌的溢價，有了這些溢價，這些領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)才有更多的金錢投入研發(fā)、營銷、品牌運(yùn)營等方面，以進(jìn)一步保持領(lǐng)先優(yōu)勢。但是也有部分中小全屋家居企業(yè)，由于價格戰(zhàn)而陷入一種惡性循環(huán)，沒錢做研發(fā)，產(chǎn)品上沒突破，于是不得不降價，利潤越來越薄，只能在人工成本上動腦筋，一個企業(yè)沒有了員工在物質(zhì)上和精神上的滿足，注定是沒有前途的，值得所有企業(yè)警惕。

　　國內(nèi)一些企業(yè)陷入價格戰(zhàn)的困境，其本質(zhì)原因就是經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了根本的變化，在小眾化時代，分散化的市場代替了整齊劃一的大眾化市場。在這種環(huán)境下，要么企業(yè)轉(zhuǎn)型，要么就會被變革的浪潮所淹沒，除此之外，沒有任何其他選擇。