姑且不論這樣的推斷是否具有權威性，至少部分反映了傳統(tǒng)制造業(yè)的大趨勢。小編了解到，從2013年下半年至今，互聯網思維成為所有行業(yè)的熱門詞匯，很多櫥柜企業(yè)開始構建自己的互聯網營銷模式，但由于知其然而不知其所以然，也只能是開通微博，微信公共賬號，網店等。

　　小編了解到，有企業(yè)雖然開通了以上平臺，但在運營方面卻無人打理，虛有其表。且互聯網思維并非是指這些社交平臺或者電子商務，互聯網思維的核心是連接和人性化。

　　企業(yè)經營與人體健康其實是一致的，人為什么會得病?因為不通，不通則痛，痛則有病。因此，只有將各個部分都連接起來，形成溝通無障礙的活性團體，組織才能充滿活力。以往，企業(yè)最容易忽視的是員工，以為企業(yè)與員工之間只是雇傭與被雇傭的關系，對員工的人文關懷微乎其微，這也是櫥柜行業(yè)人員流動較大的原因之一。隨著80、90后開始占據職場舞臺，員工的價值觀也開始變化，缺少人文關懷、對員工不夠重視、與員工缺乏溝通的企業(yè)必然留不住人，只有建立有效的員工管理體系，真正將員工視為事業(yè)伙伴，才能吸引人才，留住人才。

　　而產品與用戶的隔閡是由于傳統(tǒng)制造業(yè)在早期受賣方市場的影響，一直以先產后銷、用戶買單的模式經營，使企業(yè)產生了生產銷售是自己的事，消費者只需要掏錢就可以了，這樣的思維模式已經不適用于如今信息渠道豐富、消費者趨于理性的現狀，只有將用戶納入到生產、銷售環(huán)節(jié)，從源頭上考慮用戶需求，與用戶深溝通，才能將產品與服務打造成活的成品。

　　變革時代，唯有惶者才能生存。這里的“惶”并非指對未來一切不可預知的變化感到恐懼，而是指避免被淘汰而不斷創(chuàng)新、不斷學習的動力。面臨變革，只有先改變思維模式，才能指引行動的方向。