企業(yè)有大有小，在集成吊頂這個新興的行業(yè)也是存在的。大的集成吊頂企業(yè)在早期通過發(fā)展已經(jīng)具有完備的經(jīng)營管理體制，在產(chǎn)品創(chuàng)新、人力儲備上具有雄厚的實習，在市場競爭中處于強勢地位。而一些中小型集成吊頂企業(yè)，或因錯過發(fā)展初期的紅利，或因決策失誤，已經(jīng)在集成吊頂行業(yè)中處于弱勢地位。據(jù)調(diào)查，中小型集成吊頂企業(yè)發(fā)展并不好，他們面臨這融資難、企業(yè)轉(zhuǎn)型慢等諸多問題。今天，小編就來給大家介紹一些中小型集成吊頂企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

　　1、易存在“產(chǎn)業(yè)歧視性”，融資難

　　中小型集成吊頂企業(yè)自身信貸資產(chǎn)不具備優(yōu)勢，缺乏有效的信貸渠道，依賴于銀行等高成本的融資手段，而且受各種條件的限制。就像《人民的名義》蔡成功說：“像某些國有的銀行，是不會給我們這種民營企業(yè)放貸的”。也許說的有些夸張，但是門檻比較高是事實，集成吊頂企業(yè)無法及時通過外部融資實現(xiàn)業(yè)務擴張或者轉(zhuǎn)型升級，就沒辦法進一步提升企業(yè)的競爭力。

　　2、產(chǎn)品差異化不大，轉(zhuǎn)型升級難

　　大部分中小型集成吊頂企業(yè)受傳統(tǒng)思維的影響，絕大數(shù)企業(yè)主之前靠自己摸索，長期的贏利點建立在單一的產(chǎn)品上面，用產(chǎn)品的銷售規(guī)模謀求利潤的最大化，而往往忽略了提升產(chǎn)品的附加值來贏取市場的地位和競爭的意識，產(chǎn)品永遠停留在價值鏈的最低端。產(chǎn)品差異化不大，市場一旦出現(xiàn)變動或者競爭力加大，企業(yè)只能通過打價格戰(zhàn)來取勝，犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量競爭。面對現(xiàn)在的市場環(huán)境，如果不能及時實現(xiàn)差異化發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級的過程，最先犧牲的就是這樣的企業(yè)。

　　3、企業(yè)人才流動性大，產(chǎn)品創(chuàng)新難

　　集成吊頂企業(yè)對于技術(shù)和資歷的要求高，因此更緊缺的是技術(shù)人才。而現(xiàn)如今，人事浮躁，許多年輕人急功近利，好逸惡勞，一旦工作累，工資低，就想著換崗換業(yè)，很難靜心下來工作，集成吊頂企業(yè)人才流動性很大。

　　中小型集成吊頂企業(yè)研發(fā)人才的特性是，高級研發(fā)人才由于是高新及管理層職位流失率不大，研發(fā)人才由于技能掌握不足，也趨于穩(wěn)定，中層研發(fā)人才由于具備創(chuàng)新能力之后傾向于流失到一、二線或省會城市，因此研發(fā)人才呈現(xiàn)出“分散兩端，中間斷層”分布的特點，產(chǎn)品創(chuàng)新難，成為企業(yè)最容易喪失競爭力的短板。

　　以上就是目前中小型集成吊頂企業(yè)在發(fā)展中存在的問題，這種情況如果得不到改善，中小型集成吊頂企業(yè)將在市場競爭中越來越處于不利地位，甚至被淘汰。因此，中小型集成吊頂企業(yè)一定要奮起直追，努力轉(zhuǎn)型，儲備好人才，開拓好融資渠道。