隨著電子商務(wù)的深入發(fā)展，傳統(tǒng)吊頂企業(yè)都在想著是否自己也可以通過(guò)電子商務(wù)來(lái)擴(kuò)大自己的用戶群和吊頂企業(yè)規(guī)模，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)，建立屬于自己的網(wǎng)站，開(kāi)拓市場(chǎng)，尋求另一條盈利的道路。但是往往傳統(tǒng)吊頂企業(yè)在轉(zhuǎn)型電商的過(guò)程中，很多吊頂企業(yè)家不是感到迷茫，就是盲目跟風(fēng)，既不能有效解決問(wèn)題，也沒(méi)有自己的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，無(wú)法在電商圈中立足。實(shí)際上，傳統(tǒng)吊頂企業(yè)轉(zhuǎn)型電商前應(yīng)該思考以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　1、吊頂企業(yè)為何要轉(zhuǎn)型電商?

　　對(duì)于傳統(tǒng)吊頂企業(yè)來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)顯然是一種新型的發(fā)展模式，是新的市場(chǎng)，給傳統(tǒng)吊頂企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很多機(jī)遇與挑戰(zhàn)。但是電子商務(wù)所講究的盈利模式與傳統(tǒng)吊頂企業(yè)的大不相同，其業(yè)務(wù)的運(yùn)作方式和銷售方式都很大的不同。因此吊頂企業(yè)要思考：如果轉(zhuǎn)型電商，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)會(huì)不會(huì)受到瓶頸，同行中轉(zhuǎn)型電商的吊頂企業(yè)發(fā)展策略是否對(duì)自己產(chǎn)生影響，吊頂企業(yè)轉(zhuǎn)型電商的規(guī)劃和策略是什么，比如吊頂企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、預(yù)計(jì)的投資額等。

　　2、吊頂企業(yè)是否具備電商人才?

　　電商實(shí)用型人才在傳統(tǒng)吊頂企業(yè)轉(zhuǎn)型電商中發(fā)揮著重要的牽頭作用，很多傳統(tǒng)吊頂企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的理解不全面，其人才的招聘也會(huì)存在著一定的誤區(qū)。傳統(tǒng)吊頂企業(yè)轉(zhuǎn)型電商所需要的人才是傳統(tǒng)行業(yè)人才的有機(jī)衍生和發(fā)展，是大量掌握現(xiàn)代信息技術(shù)、掌握現(xiàn)代商貿(mào)理論并且能夠和商貿(mào)活動(dòng)相結(jié)合的復(fù)合型人才。當(dāng)然，在吊頂企業(yè)不具備人才的情況下，從吊頂企業(yè)內(nèi)部挖掘一些管理決策能力出眾的人才，并輔以相關(guān)電子商務(wù)領(lǐng)域知識(shí)的培訓(xùn)也是一個(gè)不錯(cuò)的選才方法。

　　3、吊頂企業(yè)轉(zhuǎn)型電商應(yīng)該如何定位?

　　在電子商務(wù)里，網(wǎng)絡(luò)上的馬太效應(yīng)非常明顯，凡是做的好的會(huì)在未來(lái)變得越來(lái)越好，但如果在剛起步階段中就因?yàn)橐恍�決策上的錯(cuò)誤導(dǎo)致沒(méi)能順利站穩(wěn)腳跟，想要獲得日后的成就也會(huì)變得更加艱辛。這在另一個(gè)層面告訴傳統(tǒng)吊頂企業(yè)，想要成功轉(zhuǎn)型，需要給自己進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。吊頂企業(yè)的定位明確了，其發(fā)展的方向才清晰，吊頂企業(yè)的目標(biāo)客戶群體也將更加精準(zhǔn)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上才能獲得更多的客戶的關(guān)注。吊頂企業(yè)是誰(shuí)并不重要，客戶認(rèn)為你是誰(shuí)才是最重要的

　　4、吊頂企業(yè)轉(zhuǎn)型電商是自營(yíng)還是外包?

　　傳統(tǒng)吊頂企業(yè)轉(zhuǎn)型電商，很多都認(rèn)為自己缺乏經(jīng)驗(yàn)，想在短時(shí)間內(nèi)做起來(lái)是不可能的，于是找了外包服務(wù)公司幫吊頂企業(yè)建網(wǎng)站，甚至還讓他們做了一站式服務(wù)，幫自己做推廣，做優(yōu)化，雖說(shuō)，對(duì)于初步進(jìn)入電子商務(wù)的傳統(tǒng)吊頂企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)比較好的做法。但是從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，這樣做并不具有優(yōu)勢(shì)。吊頂企業(yè)可以等電商發(fā)展到一定程度時(shí)，把核心業(yè)務(wù)收回來(lái)，成立自己的電子商務(wù)部門，專門運(yùn)營(yíng)吊頂企業(yè)的電子商務(wù)。因此，傳統(tǒng)吊頂企業(yè)轉(zhuǎn)型電商雖說(shuō)不容易，但是最好一切還是靠自己，只有自己是最清楚應(yīng)該怎么做，一切掌握在自己手中，自己的未來(lái)自己做主。

　　以上就是傳統(tǒng)吊頂企業(yè)轉(zhuǎn)型電商前應(yīng)該思考的幾個(gè)問(wèn)題，關(guān)于轉(zhuǎn)型過(guò)程中，吊頂企業(yè)還要注意網(wǎng)站的建設(shè)和優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)推廣方式的選擇以及對(duì)電子商務(wù)部團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)和管理，數(shù)據(jù)的檢測(cè)優(yōu)化等問(wèn)題。從想到做，到擺脫困境，再到穩(wěn)步發(fā)展，這是一個(gè)過(guò)程，而在這個(gè)過(guò)程中，吊頂企業(yè)老板是最重要的角色，如果傳統(tǒng)吊頂企業(yè)轉(zhuǎn)型電商，得不到領(lǐng)導(dǎo)層的重視，那么其電商的轉(zhuǎn)型與發(fā)展同樣也只會(huì)成為空談，因此吊頂企業(yè)老板要與員工同努力，朝著所制定的策略和方向邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)吊頂企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。