根據(jù)市場情況做出適當(dāng)調(diào)整

　　近年來，生態(tài)板行業(yè)由于受到大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，整個行業(yè)發(fā)展一直受到巨大的阻力，很多企業(yè)都沒經(jīng)受住市場這個大熔爐的考驗，不少企業(yè)要么出現(xiàn)同比下滑要么出現(xiàn)危機，為什么會出現(xiàn)這種情況呢?一方面生態(tài)板行業(yè)對市場的反應(yīng)度與敏銳度不夠，才造成危機與甚至倒閉的結(jié)果，它們在市場需求改變時，依然墨守成規(guī)，不肯適應(yīng)市場，另一方面當(dāng)市場趨于飽和時，反應(yīng)遲鈍，利好冷卻后才進(jìn)攻市場，這兩種狀態(tài)也成為了生態(tài)板行業(yè)的兩大病態(tài)。

　　對于生態(tài)板企業(yè)而言，世界上沒有一成不變的東西，尤其是市場環(huán)境，變化莫測來形容是十分恰當(dāng)?shù)�。隨著房價的直線上升，商品房、經(jīng)濟(jì)適用房等小戶型會成為熱銷，小戶型漸成主流，加上現(xiàn)在的80、90后趨向個性化與年輕化，古典款的產(chǎn)品風(fēng)格不太符合大眾主流的審美與年齡，時尚、個性化的生態(tài)板產(chǎn)品已然成為大熱。因此，根據(jù)市場實際情況做出調(diào)整就變得尤為關(guān)鍵。

　　保持順應(yīng)市場 擁有靈敏的頭腦與嗅覺

　　除此以外，洞悉到市場上的發(fā)展商機，并有針對性地做出調(diào)整，也是生態(tài)板企業(yè)亟需努力的另一方向。很多企業(yè)面對電商這一肥沃的銷售市場，都想扎根成長，很多企業(yè)也這樣做了，先于其他企業(yè)涉足電商，擴大生態(tài)板市場的銷售渠道。在這種市場環(huán)境下，也有好多企業(yè)就在近一兩年才反應(yīng)過來，才開始涉獵電商。顯然，這種反應(yīng)明顯慢人一步，有點后知后覺。

　　從市場時機來看，反應(yīng)速度晚了幾年，大有差之毫厘，謬以千里之勢，等新興市場已經(jīng)達(dá)到幾乎飽和，這時企業(yè)再想插足進(jìn)來，難之又難�？偟膩碚f，作為想要做強做久的生態(tài)板企業(yè)，需要克服掉墨守成規(guī)與反應(yīng)遲鈍這兩大行業(yè)現(xiàn)狀，時刻保持一顆順應(yīng)市場的心，一個反應(yīng)靈敏的頭腦與嗅覺，當(dāng)危機真正來臨時，能夠做到華麗轉(zhuǎn)身與轉(zhuǎn)變。

　　加強品牌建設(shè) 保證質(zhì)量

　　21世紀(jì)是人才競爭的世紀(jì)，人才在未來的發(fā)展過程中起著重要的作用。生態(tài)板企業(yè)應(yīng)廣納各類人才，以自身培養(yǎng)為主，吸收招納為輔的原則開展人才培育工作，增強人才儲備。

　　品牌是企業(yè)的對外標(biāo)識，好的品牌能為生態(tài)板企業(yè)帶來無盡的資源，生態(tài)板企業(yè)應(yīng)加強品牌建設(shè)。而營銷是銷售的基本模式，也是提升品牌知名度的必要措施。所以，生態(tài)板企業(yè)需要重視傳媒的力量，利用有效的營銷手段擴大企業(yè)影響力。生態(tài)板企業(yè)在日常運作中，需要重視企業(yè)文化的力量，營造良好的企業(yè)文化氛圍有助于員工樹立企業(yè)歸屬感，增強企業(yè)凝聚力。生態(tài)板企業(yè)還需注意企業(yè)員工的思想動態(tài)，與員工多溝通，在交流過程中積極引導(dǎo)員工的企業(yè)認(rèn)同，培養(yǎng)員工主人翁意識。

　　企業(yè)的最終目的是盈利，生態(tài)板企業(yè)也不例外，而盈利的關(guān)鍵在于產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、營銷等多方面的綜合考量。質(zhì)量是一切貿(mào)易活動的根本，生態(tài)板企業(yè)只有保證質(zhì)量過關(guān)才能有機會做大做強。 生態(tài)板企業(yè)是強是弱完全在于企業(yè)自身發(fā)展建設(shè)是否合乎生存法則，是否順應(yīng)歷史潮流。生態(tài)板企業(yè)的“春天”并不是光靠等待就能如期而至的，更多地是需要企業(yè)靠自身努力去編織。俗話說，一分耕耘一分收獲，只要生態(tài)板企業(yè)勤耕耘，總有那山花爛漫時。

　　生態(tài)板市場向來變化莫測，生態(tài)板企業(yè)不應(yīng)一味停滯在原地，坐井觀天。只有適應(yīng)市場新變化，未來之路才能更加順暢。