制定企業(yè)規(guī)劃

　　根據(jù)市場調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，部分陶瓷廠家缺乏長遠(yuǎn)眼光，老牛拉車般只顧埋頭苦干，勤奮精神可嘉但“眼光不足”。抬頭看路找資源、做規(guī)劃這一步必不可少。摸著石頭過河只是缺乏經(jīng)驗，缺乏指引的無奈之舉。

　　市場上龐大而共享的生產(chǎn)資料、管理模式值得企業(yè)借鑒，制定企業(yè)規(guī)劃并不難。但是，企業(yè)規(guī)劃并不是拍拍腦袋——今年要達(dá)多少銷量，成為什么行業(yè)標(biāo)桿諸如此類假大空的“口號”，企業(yè)規(guī)劃需要在考察市場形勢、行業(yè)動態(tài)、自身資源能力等各種因素制定的具有科學(xué)依據(jù)和可執(zhí)行性的詳細(xì)方案。

　　具備長遠(yuǎn)眼光

　　以流行不到兩年的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維為例，起初不少陶瓷企業(yè)對于這個概念都是十分模糊，不知道該做什么、該怎么做，有的甚至不以為然，仍故步自封于過去的銷售模式，結(jié)果當(dāng)然是被淘汰或者慢了半拍，市場被搶占分割。“可見，具有長遠(yuǎn)眼光，發(fā)現(xiàn)未來可能‘火’起來的營銷模式，關(guān)注國家政策、法律法規(guī)的頒布，調(diào)查消費者消費喜好的變化，每一個可能改變市場的動態(tài)都需要廠家去關(guān)注并落實相應(yīng)措施。別讓一時落伍成為企業(yè)的‘絕唱’。”在互聯(lián)網(wǎng)營銷領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢的“布蘭頓”銷售總經(jīng)理曾清平先生曾經(jīng)多次在行業(yè)呼吁。

　　俗話說得好：“生于憂患，死于安樂”。陶瓷企業(yè)需要時刻保持憂患意識，努力提升自身實力，緊跟時代的發(fā)展，才能保證自己不在“安樂”中走向滅亡。