首先是產(chǎn)品不成熟，安全隱患大。雖然集成灶發(fā)展十多年，但產(chǎn)品爆炸事件仍然屢屢發(fā)生。試想一下，作為一個(gè)并不需要什么高科技，價(jià)格不菲、市場(chǎng)還行的產(chǎn)業(yè)，為什么廚電品牌方太、老板這么久都不進(jìn)入?產(chǎn)品的安全穩(wěn)定不可持續(xù)，是很重要的原因。

　　其次是產(chǎn)品沒有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。吸油效果好、節(jié)省空間等，這些集成灶的優(yōu)勢(shì)，在傳統(tǒng)廚電向嵌入式一體化發(fā)展的過程中已經(jīng)逐漸丟失。所以目前很多集成灶企業(yè)為避免和方太、老板等廚電品牌正面相遇，通常采用“農(nóng)村包圍城市”策略，在農(nóng)村發(fā)力。

　　再者需求小眾而競(jìng)爭(zhēng)壓力大。先不說集成灶里的消毒柜并不是生活必須品，集成灶一開始滿足的需求現(xiàn)在早就可以在廚電中找到相應(yīng)的替代品，而且集成灶創(chuàng)新頻率低，在傳統(tǒng)廚電發(fā)展迅猛的大浪潮中，很明顯處于下風(fēng)。

　　說到底，行業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的還是產(chǎn)品。所以破局的關(guān)鍵顯然不是誰家代言找的好，誰家活動(dòng)力度大，而是產(chǎn)品真正做出差異化。這差異化不是在同品類的集成灶相比較，而是與廚電產(chǎn)品相比。這就要求企業(yè)擁有雄厚實(shí)力，了解市場(chǎng)，扎實(shí)創(chuàng)新，打造差異化的新產(chǎn)品。

　　打開京東商城，看看集成灶的品牌，貴度、諸美、奧力、弦哥、歐立、烹樂、喜姨、歐意、森歌、歐誠、帥豐、歐頂、越風(fēng)，就不難發(fā)現(xiàn)，這個(gè)行業(yè)當(dāng)前的最大問題和困局所在。如果是一個(gè)有前景、有空間的戰(zhàn)略新興市場(chǎng)，就不可能沒有大企業(yè)的身影。

　　如果集成灶未來有所突破，應(yīng)該是老板或者方太這些廚電領(lǐng)軍品牌介入。不過，短期內(nèi)看，這種可能性很低。幾年前，海爾、TCL、志高等綜合家電企業(yè)，也曾宣布要進(jìn)入集成灶領(lǐng)域，但最多在推出一兩款產(chǎn)品后就沒了后續(xù)的動(dòng)作。

　　集成灶企業(yè)應(yīng)該把握好自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮所長，抓好一部分細(xì)分市場(chǎng)，而不是好高騖遠(yuǎn)，企圖一口氣吃成個(gè)大胖子。唯有穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能在市場(chǎng)立足。