結(jié)合自身實力 逐步打開變革新局面

　　不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，想要突破自身局限，通過改而變，變而進(jìn)，進(jìn)而優(yōu)的方式使企業(yè)跨上新的臺階，無非是通過以下幾種方式：

　　一、探索新的商業(yè)運營模式，整合優(yōu)化企業(yè)資源。比如，互聯(lián)網(wǎng)時代的飛速發(fā)展帶來的電商之勢風(fēng)起云涌，櫥柜企業(yè)銷售渠道迎來新的轉(zhuǎn)機。

　　二、在原先的櫥柜產(chǎn)品單元進(jìn)行延伸，改變企業(yè)產(chǎn)品架構(gòu)，往多元化行業(yè)方向發(fā)展，以此擴大市場份額。

　　三、發(fā)展新技術(shù)，開發(fā)新功能櫥柜產(chǎn)品。

　　然而，不管是新商業(yè)運營模式的探索，還是新技術(shù)的開發(fā)，企業(yè)都必須要有充足的資金作為支撐，而新產(chǎn)品要想迅速打開市場的話更是需要有強大的品牌影響力作為后盾。所以，櫥柜企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展情況，從某一方面著手，逐步打開變革新局面。

　　吃透大環(huán)境 企業(yè)方能運籌帷幄

　　櫥柜行業(yè)經(jīng)過了三十余年的發(fā)展，也經(jīng)歷過重大的變革，行業(yè)環(huán)境更是變化莫測。比如對于互聯(lián)網(wǎng)的運用以及電商的發(fā)展，當(dāng)前櫥柜企業(yè)的外部環(huán)境正在發(fā)生重大的變化，深刻的影響著所有櫥柜企業(yè)的經(jīng)營行為，移動互聯(lián)網(wǎng)徹底打破了信息壁壘，讓櫥柜營銷模式更加多元化。房產(chǎn)限購政策取消、房貸利率下調(diào)都難以給櫥柜行業(yè)帶來實質(zhì)性增長，整個房地產(chǎn)的狀況仍不容樂觀，激烈的競爭環(huán)境，加速行業(yè)的優(yōu)勝劣汰。一系列不穩(wěn)定因素，櫥柜企業(yè)如何將以上種種的不穩(wěn)定因素納入到企業(yè)轉(zhuǎn)型政策中來，運籌帷幄，全面把控轉(zhuǎn)型進(jìn)度。

　　櫥柜企業(yè)要發(fā)展，必然要轉(zhuǎn)型，這是必走的方向。但是過程中，企業(yè)記得一定要沉著冷靜，思慮周全，否則盲目的改變只會將本就生存環(huán)境脆弱的企業(yè)帶入崩潰的邊緣。