小編知道開店不容易，即使八級臺風，依舊每天開市，但其實做媒體也一樣，即使狂風暴雨每天寫稿發(fā)稿不曾辜負光陰、辜負您!

　　事實上，廚房電器小編建議，廚房電器老板和老板娘應該想先腦補一下《人民的名義》漏掉的那些劇集，陪陪孩子把內(nèi)疚程度降至最低，另外，估計還要看看廚房電器圈子這幾天的信息，最后才是下面的。

　　首先，要核實整場活動的目的是否達到了預期?

　　廚房電器的促銷向來都不是兒戲，而所有的營銷活動結束之后，最為首要的，就是要核實活動是否達到了預期的促銷目的，要看看這次的大促活動品牌的推廣是否有效果?銷量是否有提升?在競爭對手的打擊上面是否很滿意?最后，就是要看看是否在本次促銷活動中對于客戶關系是否有所提升。

　　舉個例子，如果你這次促銷是為了達到1000萬的銷售業(yè)績，要利用這次的機會把對手殺的片甲不留，那么要是你在活動之后，沒有達到這個目的，那么即使促銷活動期間銷量有了一定提升，也終將不是一場成功的活動!

　　其次，活動的基本指標是不是達到了?

　　第一，促銷單品或者套餐的銷量情況。

　　只是要對一個單品的活動情況進行分析，你更要對產(chǎn)品的套餐，各個品項都進行較為復雜的分析等等。

　　第二，展廳的貨物的堆頭、展示。

　　次成功的促銷活動，需要門店在堆頭上面，在整個門店的產(chǎn)品格局上面都有所改變，那么在促銷之后，你就要去檢討一下，在實際的活動落實執(zhí)過的過程中，貨物的擺放，堆頭都達到了要求沒有?要是沒有，那么是什么原因造成的，實實在在地總結會讓您在下一次做的更好。

　　第三，執(zhí)行門店的數(shù)量是否達標。

　　一般全國大促對于大品牌來說，都是要多家終端門店同時進行，在促銷之前都會確定一下參與活動的門店的數(shù)量，有部分還有宣誓大會等等，所以在這個時候，你就要確定一下實際落實的門店，整個落實的過程，并檢討是否達到了預期的目標，然后找出不足之處，找出決定了執(zhí)行最終沒有落實執(zhí)行的原因等等。

　　第四，投入與產(chǎn)出的比率。

　　活動肯定是要投入的，那么在整場活動后，要查看終端的促銷活動，計劃與實施的投入，實際執(zhí)行過程中是不是就是預期的那樣等等。

　　一般搞促銷活動，銷售目標最終是達到了，但是投入也嚴重超支，這個需要檢討，但是要是整場活動，你的目的在于推廣品牌或提升終端客戶關系，那么考慮銷量的因素就不用太多，最終還是要看實際促銷利益的獲取情況。

　　第五，促銷員的素質(zhì)。

　　正常的情況之下，門店的促銷活動的實施正常都會有現(xiàn)場的促銷人員，促銷人員的形象、促銷的話術、促銷的技巧這幾點在很大的程度上都會影響著實際銷售任務的達成。

　　所以每次促銷活動的總結和分析，廚房電器老板娘針對促銷員的環(huán)節(jié)我們也要給予足夠的關注，并進行有針對性的培訓，這樣就可以確保你的門店在下一次的活動中超預期賺錢。

　　第六，其它的細節(jié)部分。

　　說到這里你還要關注一點，那就是在整場活動中，落實執(zhí)行的各項細節(jié)有沒有達標了。

　　舉個例子比如，促銷品項與終端品牌形象宣傳是否吻合?價格指示牌是不是顯眼等?促銷需要的道具是不是齊全?促銷贈品是不是準備充足了?