各展所長，抱團發(fā)展

　　商戰(zhàn)有言，兩敗俱傷不如抱團發(fā)展。渠道的惡斗只會產生內耗，并帶給陶瓷產業(yè)的轉型添亂。當陶瓷實體店與電商開始從競爭走向合作則意味著，整個陶瓷企業(yè)的轉型也將加速達到勝利的彼岸。

　　對于制造業(yè)來說，線上是頭，實現引流，線下是身體，完成體驗和成交。如今線上電商與線下實體店的較量已經接近尾聲，整個陶瓷分銷渠道的競爭開始從單一的電商實體店走向雙線融合。無論是陶瓷廠家還是商家都開始重視終端市場，徹底圍繞用戶和需求在哪里，商業(yè)服務就推向哪里。

　　互補相融，提升優(yōu)勢

　　據相關數據顯示，目前我國互聯網PC端與移動端網購增速均顯著放緩，預計2018年PC端、移動端增速將從2012年48%、43%的超高速增長降至23%、17%。

　　互聯網流量紅利逐步消退，電商競爭日趨激烈，開店、運營、物流、推廣等多項費用，使得電商成本優(yōu)勢不再，線上成本與線下成本幾近相同，價格優(yōu)勢不再明顯。反觀陶瓷實體店的優(yōu)勢，和電商的劣勢有互補的屬性。

　　在消費升級時代，消費者對產品品質、企業(yè)服務更加注重，單純依賴流量增長的線上模式和僅靠開店的線下模式增長已經見頂，線上線下的融合將是門窗等零售行業(yè)的新突破。

　　未來陶瓷行業(yè)的市場，不會由來勢兇猛的陶瓷電商占據主導，也不會由傳統的實體店獨自霸占。“整合既有資源、融合共生”才是陶瓷企業(yè)正確的雙贏之道。