多領(lǐng)域嘗試跨界 不如專注本身做特定領(lǐng)域“領(lǐng)導(dǎo)者”

　　凈水器加盟店顯露出來的問題，可以很簡單的概括：沒有客流量，內(nèi)部做得再好，凈水器賣不出去。事實(shí)上這是錯(cuò)誤的概念，當(dāng)然不是說這些不重要，而是現(xiàn)在的形勢不一樣了，重心該轉(zhuǎn)移了。細(xì)看目前定制凈水器行業(yè)的服務(wù)，現(xiàn)在大部分的培訓(xùn)還是停留在門店培訓(xùn)，如何擺放產(chǎn)品、如何給客戶洗腦等。

　　凈水器加盟店提升競爭力，消費(fèi)者受益，行業(yè)進(jìn)步，企業(yè)成長。如果只憑借，各家凈水器店銷售人員站在門口招引客人�？腿巳绻�進(jìn)店了，就開始洗腦，不是上演苦情劇，就是聽到對別家品牌的各種詆毀。而這些詆毀也是婦人之見，說人家產(chǎn)品不好的，有多少是用過人家產(chǎn)品的?都沒用過人家的產(chǎn)品，卻一口咬定別人的產(chǎn)品不好，這樣的競爭方式絕不是君子所為。

　　面對頹勢，不少廠商將“互聯(lián)網(wǎng)+”當(dāng)作救命稻草，希望以此實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，從自我顛覆中殺出一條血路。實(shí)例證明，很多凈水器加盟商也先后嘗試過電商平臺、跨界營銷等模式，但收效甚微。所以還是一句老話：自身既有的資源、技術(shù)、渠道、品牌、資金等優(yōu)勢出發(fā)，探索適合自身特點(diǎn)的商業(yè)模式，最終獲得核心用戶的認(rèn)知，成為特定領(lǐng)域的“領(lǐng)導(dǎo)者”。

　　對于定制凈水器行業(yè)，實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略絕非單純的開發(fā)個(gè)App，建個(gè)微商城就行得通，那跟一些人認(rèn)為給我一個(gè)程序員我就能成為馬云、馬化騰有什么區(qū)別。凈水器加盟店要想提升競爭力，還是要從自身的產(chǎn)品上入手，培養(yǎng)自己的客戶，提升自己的產(chǎn)品附加值。畢竟千變?nèi)f變，只有產(chǎn)品才是核心競爭力!

　　凈水器加盟店如何尋求市場支點(diǎn)?

　　有人說，凈水器加盟店的競爭，是把企業(yè)放到一個(gè)瓶子中競爭而已。筆者覺得這個(gè)比喻十分有趣與貼切。但是有時(shí)候凈水器加盟店的自主性才是最重要的。其實(shí)，凈水器加盟店可以把以下的幾點(diǎn)作為自己的市場的支點(diǎn)。

　　1. 小區(qū)推廣。其實(shí)不止一個(gè)企業(yè)說到，“成敗看小區(qū)”這個(gè)道理。明眼人都知道，小區(qū)中的用戶用的凈水器品牌誰的多，誰就是強(qiáng)者。

　　2. 品牌的高度滲透。良好的品牌滲透其實(shí)是所有想做大做強(qiáng)的加盟店的必修課。如果品牌不能高度滲透到當(dāng)?shù)氐氖袌鲋�，必然如市場表面的一葉輕舟，飄然而去。

　　3. 口碑的建立。營造口碑就好像是為自己貼金，當(dāng)然你貼的是真金還是假金將影響你未來的發(fā)展。

　　總的來說，凈水器加盟商切勿聽信假大空的建議，謹(jǐn)慎看待各種高大上的概念，要腳踏實(shí)地，要在市場運(yùn)營銷售的時(shí)候不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，畢竟實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。另切勿照本宣科，因?yàn)槊總�(gè)凈水器加盟商遇到的問題都不相同，根據(jù)自身問題、自身需要制定營銷方案，關(guān)鍵還是要靈活、活學(xué)活用。