小米打造多樣化的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品 消費(fèi)者并不買單

　　在2013年央視“2013中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選”上，雷軍稱，如果小米5年內(nèi)營(yíng)業(yè)額無(wú)法超過(guò)格力，自己輸給董明珠一塊錢(qián)。而董明珠自然不甘示弱，要賭就賭10億。小米從誕生之日開(kāi)始，備受消費(fèi)者的青睞，銷量更是呈現(xiàn)直線增長(zhǎng)，自2011年8月推出第一款手機(jī)，當(dāng)年僅出貨30萬(wàn)臺(tái);2014年出貨達(dá)到6112萬(wàn)臺(tái)，再次同比大漲227%，銷售收入也達(dá)到了743億元，5年之約雷軍是否信心十足呢?其實(shí)不然。

　　說(shuō)到小米，最先想起的一定是小米的性價(jià)比手機(jī)，但是為了更好地占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)，小米的空調(diào)、電視、平衡車、電飯煲、凈化器、凈水器也都紛紛出現(xiàn)在市場(chǎng)上，多樣化的產(chǎn)品是否為小米更添上一重保障呢?多樣化的產(chǎn)品意味著更多的研發(fā)投入以及生產(chǎn)線的分散，對(duì)于小米來(lái)說(shuō)，其實(shí)有百害而無(wú)一利，事實(shí)證明，雷軍耗費(fèi)巨資打造的多樣化的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品并不能讓消費(fèi)者買單。

　　煙機(jī)企業(yè)“先做專再做多” 才能制勝市場(chǎng)

　　對(duì)于煙機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)也同樣激烈，就算歷經(jīng)2015年12月，沒(méi)有達(dá)到國(guó)家能源標(biāo)準(zhǔn)的煙機(jī)不準(zhǔn)再進(jìn)行銷售的政策出臺(tái)，但是在煙機(jī)行業(yè)三大產(chǎn)業(yè)鏈聚集地，海寧、嵊州以及廣州，還是存在著十分嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，為了更好地在市場(chǎng)上占有一席之地，煙機(jī)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，開(kāi)始多樣化產(chǎn)品的生產(chǎn)以及配套，櫥柜、水槽以及洗碗機(jī)等等產(chǎn)品一一上市，但是是否多樣化的產(chǎn)品一定可以幫助品牌在市場(chǎng)上站得更穩(wěn)呢?

　　多樣化的產(chǎn)品產(chǎn)出，意味著更多資金的投入，也意味著研發(fā)力量的分散，煙機(jī)市場(chǎng)本就同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，這樣在其它品牌加快煙機(jī)創(chuàng)新的時(shí)候，多樣化發(fā)展的品牌就有可能在時(shí)代的洪流之中被淘汰，只有真正保持住了核心產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么多樣化產(chǎn)品的出世便是助力，如果連核心產(chǎn)品的品質(zhì)都無(wú)法保證，那么盲目分散產(chǎn)業(yè)鏈，只會(huì)是品牌的阻力。

　　據(jù)調(diào)查研究顯示，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，平均壽命都不到3年。煙機(jī)行業(yè)大多民營(yíng)企業(yè)，且品牌歷史都不長(zhǎng)久，但是，市場(chǎng)并沒(méi)有因此而憐憫他們，門(mén)檻越來(lái)越高，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)，所以如果想要真的把品牌做大做強(qiáng)，可以先考慮做專，而不是一味做多。

　　那么煙機(jī)企業(yè)什么時(shí)候可以考慮做多呢?首先要確定自己在市場(chǎng)上的地位已經(jīng)穩(wěn)固，自身企業(yè)長(zhǎng)處已經(jīng)遙遙領(lǐng)先其他企業(yè)，等品牌影響力已經(jīng)足夠大的時(shí)候，再考慮向多樣化發(fā)展，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的多樣化發(fā)展一定可以減少不少阻礙。