減少企業(yè)資源耗費是基礎

　　成本控制并不是簡單地控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還有其他很多影響因素，門窗企業(yè)不能用局限的眼光看待成本控制，要從整體出發(fā)進行。門窗企業(yè)不僅是要控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還要控制產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容，包括產(chǎn)品的開發(fā)、設計成本，材料、人工、制造成本，還有使用、維護、廢棄成本等一系列與產(chǎn)品有關的所有門窗企業(yè)資源的耗費，把控好這些環(huán)節(jié)，才算是做到了基本的成本控制。

　　提高門窗產(chǎn)品生產(chǎn)效率是必要條件

　　提高生產(chǎn)效率，不僅是門窗企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求，更是降本的有效措施。提高質(zhì)量水平，是明顯的降本增效方法;創(chuàng)新工藝、技術，實現(xiàn)產(chǎn)品減量化、減薄化，創(chuàng)新技術綜合降本，提升裝備水平，推進機械化、自動化、智能化，這是降本的硬件保障;推進節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟、清潔生產(chǎn)、綜合利用，提高能源利用效率;創(chuàng)新管理提升管理能力和水平，管理出效益，拒絕浪費，實際上就是降低成本;做好“降本增效”大文章，效益增加的途徑之一是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，而全員參與的降本增效創(chuàng)新與合理化建議活動是重要內(nèi)容之一，既抱西瓜、更揀芝麻。

　　從原材料和技術兩方面“雙管齊下”

　　板材是門窗產(chǎn)品最重要的原材料，為保證自己的門窗產(chǎn)品健康環(huán)保，門窗企業(yè)可以著手把自己的企業(yè)發(fā)展成為門窗行業(yè)的一體化產(chǎn)業(yè)鏈，既減少板材產(chǎn)品運送的資金以及儲存的資金，順便還能再發(fā)展一項事業(yè)來支撐整個企業(yè)的發(fā)展。

　　此外，若能提高自己的生產(chǎn)技術，必定能夠減少產(chǎn)品生產(chǎn)的無用消耗，節(jié)省更多的人力物力。因此，門窗企業(yè)在進行成本控制之時，更多的不是考慮怎么靠偷工減料，假冒偽劣來獲得企業(yè)盈利，而是要不斷提高自己的生產(chǎn)水平，用更新的技術來減少生產(chǎn)消耗。如此，門窗企業(yè)才能不負消費者的期待。

　　在整體經(jīng)濟下行的大環(huán)境下，門窗企業(yè)要想在激烈的競爭中贏取專屬自己的市場，必須要降低企業(yè)的運營成本以及提高產(chǎn)品的利潤率，將利潤空間的主動權掌握在自己手中，唯有如此，在“雙漲”浪潮的沖擊下，門窗企業(yè)才能抵御外壓，昂揚向前。