品牌定位是重中之重

　　建立一個(gè)品牌，定位是重中之重，只有明確自己需要什么，才能夠有的放矢。以消費(fèi)者為例，在消費(fèi)或購(gòu)買過(guò)程中，消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買欲時(shí)，都會(huì)在腦海里問(wèn)自己，“我需要什么?”或者“我要購(gòu)買什么樣的東西?”，一旦明確自己的需要，就會(huì)直奔目標(biāo)所在地購(gòu)買。

　　在很多營(yíng)銷案例中都可以看到，有很大一部分運(yùn)作失敗的品牌都是毀在定位上，越是模糊不清，企業(yè)越難以把握和操控，消費(fèi)者也難以信任。所以，灶具企業(yè)在操作品牌時(shí)，更應(yīng)該注重取舍得當(dāng)，目標(biāo)明確，針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體重點(diǎn)發(fā)力。

　　堅(jiān)持走品牌化道路

　　某品牌灶具老總表示，從單純的生產(chǎn)制造到企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，建立品牌以及品牌化運(yùn)作，都是每個(gè)灶具企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。特別是在激烈的灶具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，品牌口碑的好壞就決定了企業(yè)在市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的勝敗。

　　.一個(gè)品牌的價(jià)值也會(huì)造就產(chǎn)品的高附加值，即創(chuàng)造高的利潤(rùn)點(diǎn)。達(dá)文西老總還指出，這也是為什么很多小型灶具企業(yè)開始大力投入，走品牌化道路的原因，因?yàn)槊鎸?duì)各種成本的上升，灶具企業(yè)面臨的壓力越來(lái)越大，產(chǎn)品利潤(rùn)也越來(lái)越薄。對(duì)于中小灶具企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒有品牌效應(yīng)，也沒有高附加值產(chǎn)品。因此可以看出，灶具企業(yè)走品牌化道路是必須的。

　　實(shí)現(xiàn)終端資源整合配套

　　在“整體風(fēng)”盛行當(dāng)下，單一產(chǎn)品線無(wú)疑是缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，而且在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，想通過(guò)單一產(chǎn)品保持市場(chǎng)份額，相當(dāng)困難。特別是在目前各種因素的擠壓下，單一產(chǎn)品線的力量非常薄弱。

　　因此，企業(yè)與企業(yè)之間應(yīng)該合力抱團(tuán)出擊，這對(duì)于實(shí)力不強(qiáng)的灶具企業(yè)來(lái)說(shuō)是件好事，以自己的強(qiáng)項(xiàng)與別人的強(qiáng)項(xiàng)搭配在一起，就是優(yōu)勢(shì)。

　　多數(shù)灶具終端經(jīng)銷商還是愿意經(jīng)營(yíng)多類產(chǎn)品，以爭(zhēng)取更多盈利點(diǎn)，所以針對(duì)可以配套的單一產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)而言，相互之間更應(yīng)該注重合作，而非競(jìng)爭(zhēng)。如果利用各自現(xiàn)有的終端資源，整合配套，就意味著各自在終端的網(wǎng)點(diǎn)都迅速增加了，而且同時(shí)也解決了網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)問(wèn)題。