一、人員流動(dòng)頻繁，沒有定性

　　由于各種原因，人才忠誠(chéng)度不夠，導(dǎo)致才工作沒幾天就選擇離開的例子增多。再來就是企業(yè)自身缺少該有的企業(yè)文化，不能夠使員工產(chǎn)生共鳴和認(rèn)同感。

　　二、拉幫結(jié)伙嚴(yán)重，各有小算盤

　　人都是自私的動(dòng)物，在銷售過程中，每個(gè)銷售人員都會(huì)傾向于為自己爭(zhēng)得更多營(yíng)銷資源和利益。如果沒有完善的管理系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)呈現(xiàn)無序化，勾心斗角只能使一些優(yōu)秀人才選擇離開。

　　三、極度缺乏優(yōu)秀人才

　　這是煙機(jī)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心目中銷售團(tuán)隊(duì)這一塊最為緊要的問題。大大小小的煙機(jī)企業(yè)總是不斷的在招人，且不說極大的浪費(fèi)了企業(yè)的營(yíng)銷資源，更嚴(yán)重的是制約企業(yè)發(fā)展的速度。

　　四、人才積極性不高

　　調(diào)動(dòng)銷售團(tuán)隊(duì)的積極性是目前煙機(jī)企業(yè)最需要做的。重賞之下必有勇夫，詳細(xì)的考核方案，必然可以甄別出優(yōu)秀的銷售人員，并提高他們的積極性。

　　如何打造“黃金銷售團(tuán)隊(duì)”?

　　很多公司的銷售能力參差不齊，多數(shù)呈現(xiàn)二八法則：80%的業(yè)績(jī)是來自于20%的銷售。如果煙機(jī)企業(yè)這抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少數(shù)帶動(dòng)80%的多數(shù)員工。其中一部分人的工作效率提高，將會(huì)給其他工作人員做好表率，有利于提高整個(gè)企業(yè)的工作效率。一旦煙機(jī)企業(yè)的工作效率高了，那么又何愁打造不出一個(gè)“黃金銷售團(tuán)隊(duì)”呢?每個(gè)銷售人員的能力參差不一，企業(yè)在為這些人員培訓(xùn)的時(shí)候要善于抓住每個(gè)人的特點(diǎn)，確保真正幫助銷售個(gè)體完成銷售計(jì)劃。煙機(jī)企業(yè)只有不斷發(fā)展優(yōu)秀銷售人才，才能提高銷售業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。