錢沒花在刀刃上

　　煙機商家為了達到立竿見影的效果，或者為了迅速霸占市場，對O2O理解完全不夠深刻，剛觸電就馬上跟風全國鋪開，這樣也很容易導致半身不遂。不僅是大量“砸”錢導致資金運轉的不夠，還有可能導致破產(chǎn)。

　　運營團隊沒有流量分配權

　　煙機品牌商簡單理解為，只要把流量分配到各地門店即可，卻忘記了另外一個事實，就是各地門店的轉化能力，這樣會導致人才管理上失控，發(fā)展沒有中心點，一把散沙亂發(fā)展現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　煙機企業(yè)O2O模式需務實

　　在“砸”錢方面首先要考慮資金在預算有限的情況下，把資源分配到轉化率最高的城市，并且流量的分配權一定要控制在運營團隊手中，根據(jù)各地門店的轉化情況予以控制和考核，誰的轉化率高，流量就分配給誰，而不是放任流量的自然分配。

　　在擴張發(fā)展中，煙機企業(yè)的運營團隊和落地團隊之間的對接最為重要，在前期雙方的信任感沒有建立起來之前，更應該把有限的運營人員，集中在一個或有限個城市進行對接，讓個別城市先運作起來。

　　并且不同企業(yè)有不同的問題，不能一概而論，煙機企業(yè)O2O模式雖然是簡單的從線上到線下，網(wǎng)站推廣和門店銷售，但關鍵的問題是，如何把進入網(wǎng)站的流量，導入線下門店。并且要根據(jù)自身情況和行情發(fā)展來進行一個完善的發(fā)展漏斗。