“雞”會(huì)如何掌握?

　　一、做好企業(yè)的戰(zhàn)略布局

　　針對(duì)當(dāng)前出口形勢(shì)不利、企業(yè)困難的情況，國家提出了擴(kuò)大內(nèi)需、扶持陶瓷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一系列政策。陶瓷企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，做好戰(zhàn)略布局。關(guān)注戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)行業(yè)。在立足企業(yè)產(chǎn)品、市場的基礎(chǔ)上，向文化、服務(wù)等領(lǐng)域延伸。把自己的優(yōu)勢(shì)資源放到自己最強(qiáng)的領(lǐng)域上。

　　二、控制資金風(fēng)險(xiǎn)

　　在積極做好融資、籌資工作的同時(shí)，企業(yè)自身的資金管理必須加強(qiáng)，尤其是在應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制方面。由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，因此必須合理控制陶瓷企業(yè)的投資，避免因市場因素造成的投資損失。

　　三、準(zhǔn)備營銷方案

　　由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，下階段陶瓷企業(yè)的營銷會(huì)非常困難�？蛻糍Y金會(huì)緊張，購買陶瓷產(chǎn)品時(shí)也會(huì)更加理性。此時(shí)企業(yè)應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到：營銷的本質(zhì)不在于賣產(chǎn)品，而在于如何通過自己的產(chǎn)品，解決客戶的問題。經(jīng)濟(jì)環(huán)境好時(shí)，客戶可能會(huì)沖動(dòng)購買，但現(xiàn)在，客戶自身也面臨諸多問題。企業(yè)要針對(duì)不同類型客戶的情況，結(jié)合自己的產(chǎn)品，做好不同方案，幫助客戶解決問題，客戶的問題解決了，產(chǎn)品也就賣出去了。

　　四、企業(yè)培訓(xùn)也必不可少

　　陶瓷企業(yè)人力資源的問題，不是一朝一夕能解決的。與其寄希望于“空降兵”，不如立足自身培養(yǎng)。陶瓷企業(yè)應(yīng)做好長期的員工成長規(guī)劃、培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工和企業(yè)共同成長。

　　五、陶瓷行業(yè)變革善用互聯(lián)網(wǎng)

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)行業(yè)產(chǎn)生的影響并不只出現(xiàn)在陶瓷領(lǐng)域，幾乎所有的行業(yè)都在其影響范圍之下，而一些行業(yè)已經(jīng)開始通過建立移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，從而促進(jìn)企業(yè)與行業(yè)的發(fā)展。

　　在陶瓷行業(yè)，類似的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)已經(jīng)出現(xiàn)，這些平臺(tái)像橋梁一樣，將行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相連接，將商家與消費(fèi)者相連接。陶瓷行業(yè)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相融合。極有可能開創(chuàng)出行業(yè)發(fā)展的新格局。陶瓷與消費(fèi)者的聯(lián)系相當(dāng)緊密，在傳統(tǒng)的經(jīng)營模式中，陶瓷企業(yè)更喜歡采用實(shí)體店銷售的模式來開拓市場。