純電商時(shí)代已成過去

　　經(jīng)歷了早前的粗放式增長，流量電商的紅利期早已過去。數(shù)據(jù)顯示，PC端與移動(dòng)端網(wǎng)購增速均顯著放緩，預(yù)計(jì)2018年P(guān)C端、移動(dòng)端增速將從2012年48%、43%的超高速增長降至23%、17%。除了互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐步消退外，純電商競爭日趨激烈，開店、運(yùn)營、物流、推廣等多項(xiàng)費(fèi)用，使得電商成本優(yōu)勢(shì)不再，線上成本與線下成本幾近相同，價(jià)格優(yōu)勢(shì)不再明顯。純電商時(shí)代已經(jīng)成為過去。

　　伴隨消費(fèi)升級(jí)，商品和服務(wù)深入融合，消費(fèi)者除購買優(yōu)質(zhì)商品，對(duì)于體驗(yàn)式消費(fèi)需求也逐漸凸顯。單純依賴流量增長的線上模式和僅靠開店的線下模式增長已經(jīng)見頂，線上線下的融合將是零售行業(yè)的新突破，也為瓷磚企業(yè)發(fā)展指明了新的方向。

　　線上線下結(jié)合成趨勢(shì)

　　馬云眼中的“新零售”到底是什么樣子也許我們一時(shí)還捉摸不清，但電商與實(shí)體賣場之間的融合其實(shí)早已存在。以阿里、京東為代表的電商巨頭瞄準(zhǔn)了新零售這一藍(lán)海，布局線下，通過股權(quán)合作，深化與線下實(shí)體零售的合作，克服輕度合作難以協(xié)調(diào)的問題，從流量、系統(tǒng)到供應(yīng)鏈、物流全面推進(jìn)。

　　自誕生以來，中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走過了二十多年的歷程，經(jīng)歷過天真爛漫，對(duì)萬物充滿好奇的懵懂期;也經(jīng)歷過不可一世，革盡一切的叛逆期。直到電商們開始冷靜下來重新思考，主動(dòng)尋求實(shí)體賣場的合作，結(jié)合二者之間的優(yōu)勢(shì)。

　　新零售到底能否像預(yù)想中一樣有效解決瓷磚電商與實(shí)體店當(dāng)前所面臨的困境，尚不可知。但這種思維模式至少給瓷磚企業(yè)提供了一種新的可能，一種新的突破方式。