是技術(shù)優(yōu)勢(shì)還是產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

　　作為防水材料行業(yè)來(lái)說(shuō)，除了成本優(yōu)勢(shì)的就是是技術(shù)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)勢(shì)的了，但是在近十年的發(fā)展過(guò)程中，有多少防水材料企業(yè)能夠靜心做技術(shù)研發(fā)，將精力放在技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)上面呢?這需要防水材料行業(yè)盡快反思。

　　那么在人才的培養(yǎng)方面呢?

　　眾所周知，國(guó)內(nèi)各防水材料企業(yè)從來(lái)都不自己培養(yǎng)技術(shù)人才，而是從其它企業(yè)“挖墻腳”。目前國(guó)內(nèi)很多防水材料企業(yè)的老總或者是技術(shù)總工，都是從外資防水材料企業(yè)跳槽以后自立門(mén)戶(hù)。國(guó)人的浮躁、忠誠(chéng)度較低等等因素導(dǎo)致國(guó)內(nèi)防水材料企業(yè)不愿意在人才的培養(yǎng)方面投入太大，這一點(diǎn)又和外資企業(yè)有很大的差距，比如德國(guó)，很多人進(jìn)入了一家他們認(rèn)為很棒的好公司之后，服役 20 年以上是很常見(jiàn)的事，甚至有些終身不換東家。以巴斯夫?yàn)槔�，巴斯夫全球員工在入職后的前三年，自愿離開(kāi)公司的比例平均為 1.3%。歐洲的員工流動(dòng)率為 0.6%，北美為 1.5%，亞太為 3.6%。而中國(guó)職場(chǎng)人士的平均在職時(shí)間為34個(gè)月，相比美國(guó)的56個(gè)月，幾乎短了兩年，和德國(guó)、日本等國(guó)家更沒(méi)法比。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)員工平均流動(dòng)率為15.9%，在全球都處于高位。在這種大背景之下，不管是外企還是內(nèi)資企業(yè)，都不會(huì)把人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。

　　沒(méi)有研發(fā)投入的優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有人才的優(yōu)勢(shì)，那么技術(shù)優(yōu)勢(shì)從何談起。長(zhǎng)期的相互模仿、抄襲已經(jīng)讓防水材料企業(yè)越來(lái)越不重視技術(shù)研發(fā)，只要能掙錢(qián)就行。

　　除了技術(shù)優(yōu)勢(shì)，我們?cè)僬f(shuō)說(shuō)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，技術(shù)優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)品品質(zhì)的最大保障，現(xiàn)在我們沒(méi)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，那么我們的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)在哪里，技術(shù)人才的匱乏、原材料產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊等等因素，都是影響防水材料產(chǎn)品的重要因素，目前的原材料企業(yè)家也存在著和防水材料企業(yè)一樣的問(wèn)題，因此，不管是所謂的技術(shù)優(yōu)勢(shì)還是產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)防水材料企業(yè)都不具備。

　　防水材料企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　在成本壓力逐漸增加的市場(chǎng)上，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為不少防水材料企業(yè)爭(zhēng)相發(fā)展的方向。然而防水材料企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)并非易事，想要達(dá)到理想的發(fā)展效果還需找準(zhǔn)方式。這就需要防水材料企業(yè)從兩方面進(jìn)行：一方面，防水材料企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化自身的綜合實(shí)力，尤其是產(chǎn)品及服務(wù)的研發(fā)創(chuàng)新能力。在這個(gè)供過(guò)于求的市場(chǎng)，沒(méi)有優(yōu)秀的產(chǎn)品，必將失去市場(chǎng);這個(gè)優(yōu)秀不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的差異化、個(gè)性化、質(zhì)量、環(huán)保等方面，也體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)的效率和服務(wù)的水平上，只有企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新始終緊跟或引領(lǐng)時(shí)代潮流，方能獲得更大的服務(wù)溢價(jià)和利潤(rùn)空間。

　　另一方面，防水材料企業(yè)應(yīng)不斷提升品牌運(yùn)營(yíng)意識(shí)。在這個(gè)產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代，在這個(gè)酒香也怕巷子深的時(shí)代，企業(yè)必須樹(shù)立品牌意識(shí)，建立品牌戰(zhàn)略，做好品牌推廣，當(dāng)然，品牌運(yùn)營(yíng)意識(shí)最關(guān)鍵的是企業(yè)應(yīng)從關(guān)注產(chǎn)品的物質(zhì)價(jià)值向非物質(zhì)價(jià)值層面轉(zhuǎn)變，不斷提煉、提升產(chǎn)品和企業(yè)的文化價(jià)值，并讓消費(fèi)者成為企業(yè)品牌文化的忠實(shí)粉絲，以服務(wù)打動(dòng)客戶(hù)，贏(yíng)得市場(chǎng)。

　　在當(dāng)下防水材料市場(chǎng)上，在整體環(huán)境較為低迷的背景下，防水材料企業(yè)想要發(fā)展還需找準(zhǔn)方向，有準(zhǔn)對(duì)性、有規(guī)劃性地轉(zhuǎn)型才能達(dá)到預(yù)期的理想效果。今天的中國(guó)，真正的好商品必然有其價(jià)值，只有有了好價(jià)格，才有好的利潤(rùn)，才有好的研發(fā)，才有好的投入，形成良性循環(huán)。大打價(jià)格戰(zhàn)死路一條，只有差異化的、高品質(zhì)的產(chǎn)品才能贏(yíng)得中產(chǎn)階級(jí)的青睞。

　　在2017年新年致辭中，我國(guó)主席就告誡廣大同胞要“擼起袖子加油干”。如今我國(guó)防水材料企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)已然靠不住，在供給側(cè)改革的大背景下，防水材料企業(yè)就需另尋他路，把技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)、提升產(chǎn)品品質(zhì)落到實(shí)處考慮人才培養(yǎng)和技術(shù)研發(fā)投入，提升企業(yè)的軟實(shí)力，等到經(jīng)濟(jì)恢復(fù)以后，就不怕沒(méi)有市場(chǎng)。