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    競爭形勢嚴(yán)峻 凈水器市場細(xì)分謀發(fā)展

    更新時(shí)間: 2017-2-22 9:26:03 來源: 本站原創(chuàng)
    小編語:在競爭激烈的凈水器市場,企業(yè)之間的競爭形式表現(xiàn)在各個(gè)方面,品牌、渠道、營銷、人才等等。但企業(yè)由于受到自身實(shí)力的限制,不可能在各方面都表現(xiàn)出色,因此,為了有效的進(jìn)行競爭,企業(yè)必須進(jìn)行市場細(xì)分,選擇最有利可圖的目標(biāo)細(xì)分市場,集中企業(yè)的資源,制定有效的競爭策略,以取得和增加競爭優(yōu)勢。

      競爭形勢嚴(yán)峻,市場細(xì)分謀發(fā)展

      市場細(xì)分是市場營銷學(xué)中非常重要的一個(gè)概念,按照消費(fèi)者欲望與需求把因?yàn)橐?guī)模過大導(dǎo)致企業(yè)難以服務(wù)的總體市場劃分成若干具有共同特征的子市場,處于同一細(xì)分市場的消費(fèi)群被稱為目標(biāo)消費(fèi)群。

      市場細(xì)分作為現(xiàn)代營銷學(xué)的產(chǎn)物,得到了一些規(guī)模企業(yè)的關(guān)注。凈水器行業(yè)的發(fā)展受到大環(huán)境的影響,整個(gè)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢相對低迷,再加上不斷激增的企業(yè)數(shù)量,凈水器企業(yè)的發(fā)展也面臨著更為嚴(yán)峻的競爭形勢。在這種情況下,凈水器企業(yè)唯有將市場進(jìn)行細(xì)分,實(shí)行精準(zhǔn)定位,才能謀得長久發(fā)展。如今,凈水器企業(yè)越做越大,所要承受的市場壓力也就越大,如果自身競爭力不能得到提升,企業(yè)很可能在弱肉強(qiáng)食的凈水器市場慘遭淘汰。

      明確自身定位,制定市場開拓戰(zhàn)略

      那么,凈水器企業(yè)如何細(xì)分市場呢?首先要先選定產(chǎn)品市場范圍。明確自己在某行業(yè)中的產(chǎn)品市場范圍,并以此作為制定市場開拓戰(zhàn)略的依據(jù)。其次列舉潛在顧客的需求。可從地理、人口、心理等方面列出影響產(chǎn)品市場需求和顧客購買行為的各項(xiàng)變數(shù)。

      其次分析潛在顧客的不同需求。公司應(yīng)對不同的潛在顧客進(jìn)行抽樣調(diào)查,并對所列出的需求變數(shù)進(jìn)行評價(jià),了解顧客的共同需求。最后制定相應(yīng)的營銷策略。調(diào)查、分析、評估各細(xì)分市場,最終確定可進(jìn)入的細(xì)分市場,并制定相應(yīng)的營銷策略。凈水器企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)市場細(xì)分,對市場進(jìn)行精準(zhǔn)定位,還需要一些輔助工作,企業(yè)可以通過終端代理商去反饋,把客戶對產(chǎn)品和品牌的使用過程做個(gè)記錄,然后把信息反饋給公司。也可以利用互聯(lián)網(wǎng),建立個(gè)數(shù)據(jù)庫把這些信息進(jìn)行分析,這樣凈水器企業(yè)對用戶需求可以把握得更精確。

      總之,任何一個(gè)企業(yè)的資源、人力、物力、資金都是有限的。通過細(xì)分市場,選擇了適合自己的目標(biāo)市場,凈水器企業(yè)可以集中人、財(cái)、物及資源,去爭取局部市場上的優(yōu)勢,然后再占領(lǐng)自己的目標(biāo)市場。當(dāng)然,市場細(xì)分不僅僅是四個(gè)字而已,凈水器企業(yè)還需明確自身定位,進(jìn)行透徹的市場細(xì)分,方能制定合理的市場開拓戰(zhàn)略。

    (責(zé)任編輯:中國企業(yè)家品牌周刊 版面編輯:網(wǎng)站管理員) 【關(guān)閉窗口】【我要打印

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