企業(yè)業(yè)績績效要定期評估

　　凈水器企業(yè)的業(yè)績?nèi)绻�不能進(jìn)行有效的評估，就很難準(zhǔn)確找到關(guān)鍵的問題在哪，下一步的工作重點就難掌握好，僅憑一些不完全的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗或感覺處理工作，造成企業(yè)發(fā)展緩慢，過著依然如舊的日子。

　　完善的職工績效評估系統(tǒng)，主要是肯定成績發(fā)揚長處，幫助找出和改正存在的不足，并且定計劃限期改正。從中既可以發(fā)現(xiàn)人才，培育企業(yè)后備力量，也可解決“會做的不如會說”的常見不合理現(xiàn)象。

　　企業(yè)應(yīng)知人善用

　　每個凈水器企業(yè)應(yīng)該要有“責(zé)任永遠(yuǎn)大于權(quán)力”的觀念。很多人一開始就問“我有什么權(quán)力?我能得到什么?”接著才問“我該做什么?”這樣的人，企業(yè)不應(yīng)委任其有任何管理的職責(zé)。

　　相反，具有“責(zé)任永遠(yuǎn)大于權(quán)力”的觀念，并落實到工作態(tài)度上，以主動的精神去承擔(dān)工作責(zé)任和關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，工作刻苦、努力，團結(jié)合作，這樣的職工，企業(yè)應(yīng)加強培養(yǎng)、委以重任。

　　生產(chǎn)應(yīng)具備敏捷性

　　有的企業(yè)在行事上部門與部門(員工與員工)之間互相推諉，把一件事情當(dāng)皮球踢來踢去，最后全都不干活。簡單的事情，處理起來極其復(fù)雜，還談什么生產(chǎn)敏捷性!的確很多企業(yè)在這方面效果不盡人意。

　　究其原因有很多種，重點要減少管理層次，賦予責(zé)任人足夠的管理責(zé)權(quán)。

　　企業(yè)應(yīng)善于管理企業(yè)文化與知識管理

　　企業(yè)文化是企業(yè)長期以來在工作中積淀下來的，為大家共識的做法，是企業(yè)管理的一種提升。良好的企業(yè)文化是核心能力形成的源泉。營造比別人學(xué)得更快的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，培養(yǎng)年輕員工迅速成長，為企業(yè)不斷造就高素質(zhì)的后備力量，是使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地的基本做法。

　　讓員工每天能吃好睡得香，也就是說企業(yè)把員工放在心上，同時員工心里也會想著企業(yè)，惦記著企業(yè)的前景，這樣凈水器企業(yè)何愁沒有優(yōu)勢?何愁沒有發(fā)展?

　　未來的凈水器產(chǎn)業(yè)，也許除了定制凈水器市場和成品凈水器市場，還將出現(xiàn)其它新形式的市場鏈條。但不管市場內(nèi)在配置怎樣變化，凈水器企業(yè)唯有在市場發(fā)展中適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，才能站穩(wěn)腳跟。