痛點(diǎn)一：品牌戰(zhàn)略目光短淺

　　與國外先進(jìn)的陶瓷品牌相比，本土陶瓷品牌在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量、科研水平、管理基礎(chǔ)、市場(chǎng)營銷手段能力等方面都還有相當(dāng)?shù)牟罹�。目前，本土陶瓷企業(yè)在品牌戰(zhàn)略上存在短視行為，產(chǎn)品的策略僅限于產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)。這一狀況導(dǎo)致本土陶瓷企業(yè)能夠叫得響的品牌屈指可數(shù)，而在國外優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)中也幾乎看不到國內(nèi)陶瓷品牌的席位。的確，由于國內(nèi)大多數(shù)陶瓷企業(yè)規(guī)模較小，本土陶瓷品牌無力進(jìn)行大規(guī)模廣告宣傳，品牌知名度難以提高，部分代理商唯利是圖的短期經(jīng)營觀念也對(duì)企業(yè)造成了損害。另外，高質(zhì)量產(chǎn)品不足、低質(zhì)量產(chǎn)品供應(yīng)過剩的現(xiàn)狀對(duì)本土陶瓷企業(yè)極為不利。

　　痛點(diǎn)二：提高品牌危機(jī)意識(shí)

　　在群狼環(huán)飼的年代，培養(yǎng)陶瓷企業(yè)危機(jī)意識(shí)尤為重要。首先，陶瓷企業(yè)需要制定一套完善的發(fā)展戰(zhàn)略，從企業(yè)全局出發(fā)，以長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo)，以此決定陶瓷企業(yè)的發(fā)展方向、資源配置等。其次，陶瓷企業(yè)需要樹立全員***和全員營銷觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高員工對(duì)品牌危機(jī)的認(rèn)識(shí)和了解，產(chǎn)生一定的心理預(yù)防能力，不至于在危機(jī)爆發(fā)時(shí)顯得手足無措。再次，陶瓷企業(yè)需加大打假力度，不要讓自己的品牌成為他人制假的“保護(hù)傘”。最后，陶瓷企業(yè)還要做到正確的品牌延伸，當(dāng)利用成功品牌來來推廣新產(chǎn)品時(shí)，陶瓷企業(yè)必須注意品牌延伸的合理性和統(tǒng)一性，產(chǎn)品和品牌要適當(dāng)分開。

　　在“定位”時(shí)代，陶瓷品牌可以經(jīng)營“概念”，即產(chǎn)品中的“特性”。而在產(chǎn)品更新?lián)Q代不斷加快的年底，真正值得陶瓷企業(yè)悉心經(jīng)營的，是類似于“可持續(xù)”、“品牌”這樣更為基礎(chǔ)的“觀念”。