攪局者，還是變革者?

　　門窗行業(yè)的“實體與電商之爭”、“傳統(tǒng)門窗與定制門窗之爭”，到底誰是攪局者，誰又搶了誰的蛋糕?其實答案很簡單，順應潮流者勝，悖逆潮流者亡。

　　過去，我們也經(jīng)常見到“國企轉(zhuǎn)民企后復活”的報道，極力夸贊民營經(jīng)濟的優(yōu)勢，為什么今天卻出現(xiàn)了完全相反的局面。實際上，民營企業(yè)作為中國經(jīng)濟的組成，它在諸多領域的成功，完全源于對市場需求的主動掌控與積極改變，以及對品質(zhì)的專注、對管理的提升，從而不斷提高企業(yè)核心競爭力。因此，民營企業(yè)并非“攪局者”，也不是刺激國有經(jīng)濟的“鯰魚”，它是時代潮流應運而生的“創(chuàng)新者”，在踐行“工匠精神”的基礎上，量變到質(zhì)變的一次跨越。

　　這對于門窗行業(yè)也是一樣的，在市場經(jīng)濟的發(fā)展之下，只有堅持順應趨勢和潮流，用工匠精神做好每一件產(chǎn)品，才能實現(xiàn)最終的變革，贏得更快的發(fā)展。

　　工匠精神，門窗制造之魂

　　中國制造發(fā)展到今天，已經(jīng)出現(xiàn)了嚴重的產(chǎn)能過剩，中國工業(yè)各領域的同質(zhì)化、低端化現(xiàn)象令人擔憂，中國制造創(chuàng)新能力不足的問題更嚴重阻礙了經(jīng)濟的發(fā)展。因此，去年國家才提出以“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”為重點的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，致力于推動中國制造的轉(zhuǎn)型升級。

　　門窗企業(yè)要實現(xiàn)“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”并不容易，其主體思想就是調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，使要素實現(xiàn)最優(yōu)配置，提升經(jīng)濟增長的質(zhì)量和數(shù)量。因此，除了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”之外，更重要的是借鑒德國制造的精益化精神，將總理提出的“工匠精神”落到實處。

　　從工匠精神的基本內(nèi)涵看，一是精益求精。追求完美，注重細節(jié)，將門窗品質(zhì)做到完美和極致;二是認真規(guī)范。確保每道工序、每個流程都符合質(zhì)量要求，對門窗產(chǎn)品采取最嚴格的檢測標準，不達要求絕不妥協(xié);三是專注專業(yè)，摒棄浮躁的心態(tài)，專注于門窗領域，不斷提升產(chǎn)品與服務;四是勇于創(chuàng)新。工匠精神不是一成不變，守成守舊，而要“百尺竿頭更進一步”，只有將傳統(tǒng)文化與時代潮流的不斷融合，門窗企業(yè)才能超脫窠臼，創(chuàng)造新的輝煌。

　　工匠精神是工業(yè)革命的偉大推動力量。在世界范圍內(nèi)，為在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)競爭中占領先機，美國提出了“回歸制造業(yè)”，德國提出了工業(yè)4.0。而門窗企業(yè)所欠缺的正是這份精益求精的“工匠精神”。因此，對于門窗行業(yè)而言，與其爭論，盲目轉(zhuǎn)型，不如回歸本質(zhì)，在產(chǎn)品、設計、品質(zhì)、服務等方面全面踐行“工匠精神”。

　　面對轉(zhuǎn)型，門窗企業(yè)只有讓“工匠精神”成為制造之魂，在踐行“專業(yè)、專注、創(chuàng)新、進取”精神內(nèi)涵的基礎上積極推進新型國際化道路，才能實現(xiàn)從“制造大國”向“制造強國”的崛起，門窗企業(yè)才能走出國門，在國際競爭中贏得充足的話語權(quán)。