在當(dāng)下日益激烈的陶瓷市場中，隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，店商與電商掀開了一場大戰(zhàn)，而這些只是對于營銷戰(zhàn)略的一種廝殺，所謂對癥下藥，彌補(bǔ)過失與不足，營銷戰(zhàn)略只是一種對產(chǎn)品輸出的渠道。而根本原因在于“質(zhì)”。

　　縱覽陶瓷圈，“質(zhì)量”與“戰(zhàn)略”齊頭并進(jìn)

　　時代需要更新，企業(yè)亦是如此，在過去的幾年中許多的傳統(tǒng)零售大佬看中其發(fā)展?jié)摿�，紛紛投資其行業(yè)并搶占市場終端，隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，傳統(tǒng)的零售不在是市場的霸王，人們把目光漸漸投入到電商。

　　家事國事天下事事事關(guān)心，作為一個BOSS，上知行業(yè)動態(tài)與走勢，下知民生所需所用，學(xué)會知情，不要認(rèn)為我有錢，就開始亂投資亂搞。項目是需要資金，但更需要計劃，計劃中缺一不可的是創(chuàng)新，往往一個新的創(chuàng)意在互聯(lián)網(wǎng)的推崇下迅速火爆起來，一個企業(yè)亦是如此，一個企業(yè)的策劃部相當(dāng)于一個企業(yè)的靈魂，好的創(chuàng)新策劃將是企業(yè)無盡的財富。各位老板們，在新格局，新政策的情況下，多創(chuàng)新、多關(guān)注、打開店商的新格局，下半年陶瓷行業(yè)商圈走勢必然火火火!

　　清朝末期，閉關(guān)鎖國的政策致使八國聯(lián)軍對我國分割開來，最后淪為半殖民地半封建社會，小編認(rèn)為，閉關(guān)鎖國是其關(guān)鍵，然后轉(zhuǎn)戰(zhàn)到陶瓷市場來講，新的營銷理念不斷推陳出新，有的新興企業(yè)迅速發(fā)展，正是領(lǐng)會到發(fā)展的重要性，不在固步自封，而是看到百姓所需百姓所求，經(jīng)銷商所看中的利益。想要發(fā)展，謀求發(fā)展，新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移與營銷手段更是關(guān)鍵。“質(zhì)量”與“戰(zhàn)略”齊頭并進(jìn)必為形勢所趨，固步自封定遭淘汰。

　　合伙人與“雇用人”

　　傳統(tǒng)的老板思想里只有雇傭被雇傭的觀念，而當(dāng)下社會推崇的則是合伙人思想理念，一部電影“中國合伙人”激發(fā)了當(dāng)代人的斗志，使其投資理念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，不在是雇傭關(guān)系而是合伙人。在傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系下，管理層大多是扮演的職業(yè)經(jīng)理人的角色，一切以自身利益最大化為本，從而忽略了自身企業(yè)的長期發(fā)展。所以，建立健全利益共享的股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中首要解決的問題。

　　老板不懂裝懂伸手干預(yù)

　　急功近利是每個企業(yè)的大忌，所謂欲速則不達(dá)，過于求成會起到相反的不良效果，無論線上思維還是線下技巧都了解其行情，不顧起其規(guī)律發(fā)展，加上傳統(tǒng)的老板控制欲望，更是插上一手，讓管理層說也說不得，左右為難，打擊了管理層對工作的熱忱，也就不再干預(yù)，老板說什么那就什么了，漸漸的得過且過，企業(yè)的業(yè)績不斷下滑甚至出現(xiàn)危機(jī)。

　　時代在發(fā)展，科技在騰飛，人類在進(jìn)步，在當(dāng)今競爭的市場中，不要作為一個淘汰者，將各因素結(jié)合，實至名歸做一名強(qiáng)者征服社會，征服大眾，對淘汰say NO!