難關一：企業(yè)應樹立創(chuàng)新的意識

　　沒有創(chuàng)新意識的門窗企業(yè)通常表現為企業(yè)思想保守、不思進取，沒有學習的氣氛，對新事物視而不見，對周邊的環(huán)境變化缺少感知。現代社會日新月異，中小門窗企業(yè)應與時俱進，樹立創(chuàng)新的意識。沒有創(chuàng)新的意識就沒有創(chuàng)新的模式，沒有創(chuàng)新模式的門窗企業(yè)就難以增長、難以快速成長。因為所有的模式有極限，市場有極限，而只有創(chuàng)新沒有極限。

　　難關二：需尋找健康變革的路徑

　　近年來，由于樓市已不如前兩年紅火，作為樓市下游的中小門窗企業(yè)紛紛倍感壓力，深知企業(yè)經營不易�，F在的很多門窗企業(yè)缺少學習，想變革卻找不到變革的路徑。對于企業(yè)來說，變革才有生命力，才能與時俱進地生存和發(fā)展，這已是近年來許多企業(yè)的共同見解，80%以上的企業(yè)都在尋求變革，并期望通過變革來促進企業(yè)在新一輪的競爭者減輕壓力，增長利潤。但是，企業(yè)總是找不到真正能為企業(yè)帶來健康變革的路徑。常有很多企業(yè)，他們不是不想變革，只是不知道如何進行變革。

　　難關三：要大膽對企業(yè)進行變革

　　很多中小型門窗企業(yè)深知自己目前已經走入了困境，但由于或資金或人才的問題，不能大膽的對企業(yè)進行變革，但懼怕變革會給企業(yè)帶來不少的風險。每個企業(yè)的變革都會伴隨著挑戰(zhàn)與風險，有風險的變革才會有出路，可以這樣說，沒有風險的變革應該是不存在的。所以，中小型門窗企業(yè)可從如何評估風險、把控風險方面下手，把風險降到最低的程度。

　　通過研究發(fā)現，中小門窗企業(yè)為什么難做到變革呢?第一是掌控者沒有認識到變革的重要性，總覺得過去我們是這樣發(fā)展起來的，現在也應該是這樣走下去;第二是害怕變革后對企業(yè)不利，比如害怕失去市場，害怕失去人才，更害怕失去已有的利益;第三就是老板缺少了過去創(chuàng)業(yè)時的膽量了。

　　中國的門窗市場上企業(yè)數千家，但絕大數都是中小企業(yè)!未來大部分的企業(yè)都將被淘汰，只會留下少數做強做大的。因此，中小門窗企業(yè)要行動起來，想要成為大品牌就需要更新思維，突破極限，改變模式。