生態(tài)板企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用創(chuàng)新走差異化發(fā)展道路

　　由于市場環(huán)境地不斷變化，生態(tài)板行業(yè)格局也在發(fā)生變化，部分生態(tài)板企業(yè)開始從生態(tài)板的單一品類向多品類的趨勢發(fā)展。顯然，面臨這種局面，創(chuàng)新自然就成了生態(tài)板企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵因素。嘗試經(jīng)營整體裝修項(xiàng)目，或者整合各行業(yè)間的資源都不失為一種新的轉(zhuǎn)型。運(yùn)用創(chuàng)新走差異化發(fā)展道路，是生態(tài)板企業(yè)提升綜合競爭力的有效途徑。

　　毋庸置疑，生態(tài)板行業(yè)的市場需求直接導(dǎo)致的便是商家的激烈競爭，市場所面臨的“洗牌”之局，也促使品牌集中化的趨勢顯現(xiàn)。在生態(tài)板行業(yè)一路發(fā)展過程中，不斷有新鮮的元素加入到這個(gè)行業(yè)中，可謂千帆過盡，重整部署，在這個(gè)市場逐漸成熟的過程匯總，行業(yè)的市場競爭與互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，讓整個(gè)生態(tài)板行業(yè)轉(zhuǎn)型變革顯現(xiàn)出了新的高度。

　　弱肉強(qiáng)食的社會(huì)生態(tài)板企業(yè)需增加競爭砝碼

　　隨著國內(nèi)生態(tài)板市場的成熟，消費(fèi)者對生態(tài)板的需求也在不斷改變，以前消費(fèi)者購買生態(tài)板往往會(huì)以價(jià)格作為購買標(biāo)準(zhǔn)，而現(xiàn)今的消費(fèi)者，往往會(huì)更加注重生態(tài)板的性價(jià)比。業(yè)內(nèi)人士稱，生態(tài)板企業(yè)若從研發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品性能、營銷模式上都不假思索地“拿來主義”，最終只能使得企業(yè)自身陷入更為尷尬的發(fā)展境地。這種行業(yè)現(xiàn)象，對整個(gè)生態(tài)板市場而言，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象加劇;而就企業(yè)自身而言，則產(chǎn)品很可能失去持續(xù)營銷力和品牌建設(shè)力。找出自身的核心競爭力，從源頭上掌控，去掉中間商，增加利潤，將這種新的精神融入到企業(yè)的成長中，才能真正去迎合市場，去改變市場，甚至去引領(lǐng)市場。

　　“弱肉強(qiáng)食”的社會(huì)里，生態(tài)板企業(yè)需為競爭增添砝碼，不然自能等著被人宰割。