彼得·德魯克曾說過，“偉大的企業(yè)必須有自己的特殊使命作為指引，并建立自己的核心競爭力，而中國企業(yè)更多地是沉湎于如何做大銷售收入以進(jìn)入世界500強的迷思中。”中國企業(yè)之所以存續(xù)周期比較短，很大程度上是缺乏核心競爭力，目光短淺是很多企業(yè)的漏洞所在，只關(guān)注眼前的利益，而忽視長遠(yuǎn)的發(fā)展，一個項目不行，就換另一個項目。

　　每個企業(yè)都必須具備的核心素質(zhì)是創(chuàng)新，而國內(nèi)企業(yè)似乎更擅長于模仿和價格戰(zhàn)，商業(yè)競爭是一場持久戰(zhàn)，更是內(nèi)力的大比拼。有了郭靖的基本功和深厚內(nèi)力，才有可能笑到最后。要打破價格戰(zhàn)并且奠定行業(yè)地位，防水材料企業(yè)最缺少的也是創(chuàng)新，不僅是產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新還是企業(yè)管理創(chuàng)新。

　　中國不缺聰明人，缺少的正是對企業(yè)組織運作的深刻理解，在企業(yè)管理上，防水材料企業(yè)缺乏實踐與知識的堆積，近些年來，內(nèi)地商學(xué)院井噴，也從中折射出了中國經(jīng)理階層對管理知識的渴求。防水材料企業(yè)需要時刻問自己：我們的企業(yè)為什么而存在?我們該做什么，不該做什么?我們的企業(yè)有核心競爭力嗎?我們的戰(zhàn)略是什么?

　　面對歷史的鏡子，防水材料企業(yè)應(yīng)更多看到自身的不足，才能幫助企業(yè)更好的前行，長遠(yuǎn)的發(fā)展。