突破同質(zhì)化，引發(fā)消費者共鳴

　　從市場環(huán)境來看，當前門窗市場早已從叫賣時代過度到以消費者為中心的時代。每個人都在為實現(xiàn)自己個性化的生活方式接而受各種各樣的產(chǎn)品和服務。傳統(tǒng)的從企業(yè)自身角度出發(fā)的營銷方式已經(jīng)日漸失效，而重視顧客需求，并將其列為營銷戰(zhàn)略思考起點的生活方式營銷才能更好的打動消費者。

　　比如你+生活館在生活概念的挖掘上引起消費者的情感共振，并主動提供一站式生活方式方案，最終在企業(yè)和顧客間建立了一種和諧的供求關系。這在產(chǎn)品和服務同質(zhì)化的今天，顯然更具說服力。

　　因勢利導，做出有利的決策

　　生活方式營銷的前提就是了解在一定社會形態(tài)下，目標客戶的生活方式，這要求門窗企業(yè)時刻關注社會變遷與社會心理變化，用一種宏觀的視角審視企業(yè)發(fā)展進程。當復雜的社會環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營管理有機結合，企業(yè)可以因勢利導，做出有利的決策，從而避免純粹經(jīng)濟行為可能帶來的負面效應。

　　比如新時期，國人的生活形態(tài)呈現(xiàn)出個性且多元的特點。所以曲美門窗在你+生活館推出了“定制生活方式”的概念，并通過下午茶等活動形式，傳達“休閑、自由、獨立”的時代精神，使消費者準確無誤地記憶并理解，從而產(chǎn)生認同。但是企業(yè)的改變?nèi)绻�以犧牲自我一致形象為代價，就會像“新可口可樂”的失敗所展示出的那樣，面臨顧客的忠誠度危機。

　　市場細分，紅海競爭現(xiàn)轉(zhuǎn)機

　　隨著市場不斷飽和，最先進入者將獲得巨大的市場優(yōu)勢，而后來者卻少有機會立足。生活方式營銷通過一種意義的建構，與其它友商展開競爭，競爭的本質(zhì)不再局限于商業(yè)競爭，而是由品牌理念、品牌文化締造的不同生活方式之間的競爭。這種競爭模式對任何品牌來說都是一個很好的時機。這意味著競爭領域呈現(xiàn)出了多元化趨勢，隨著門窗市場不斷擴大，競爭的各方甚至可以達到多贏的局面。

　　但不得不提的是，隨著越來越多門窗品牌在生活方式戰(zhàn)略上布局，如今生活方式領域的競爭也開始趨于激烈。這就意味著，門窗行業(yè)界限被打破，所有生活方式提供商都互為競爭對手。你無法想象，明天哪一個品牌會成為你的劫數(shù)。因此，生活方式競爭時代，居安思危才是王道。