陶瓷企業(yè)需加強(qiáng)創(chuàng)新精神

　　企業(yè)的創(chuàng)新精神主要包括員工所有的創(chuàng)新信條、創(chuàng)新價(jià)值觀念、創(chuàng)新行為準(zhǔn)則以及他們對(duì)企業(yè)的以及意識(shí)、責(zé)任感、榮譽(yù)感、自豪感等。企業(yè)創(chuàng)新精神滲透于創(chuàng)新文化發(fā)展的方方面面和企業(yè)中的每一環(huán)節(jié)，潛移默化地指導(dǎo)和制約著每一個(gè)員工的創(chuàng)新心理和行為。樹立企業(yè)創(chuàng)新文化的精神，同時(shí)企業(yè)還要樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)觀念，樹立追求創(chuàng)新、以創(chuàng)新為榮的文化，樹立危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

　　陶瓷中小企業(yè)家不僅應(yīng)當(dāng)開闊眼界，大膽引進(jìn)外來(lái)優(yōu)秀的人才管理企業(yè)，使他們?cè)谝?guī)范合理的企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則和規(guī)章制度下，合理競(jìng)爭(zhēng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以形成人力資源整和優(yōu)勢(shì)，并且要大膽放權(quán)于他們，讓他們能夠根據(jù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，科學(xué)地、理性地自己做決定，以使企業(yè)更靈活地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，更貼近地滿足市場(chǎng)的需求。

　　最后，更為重要的是陶瓷中小企業(yè)家是地板企業(yè)的掌舵人，在決定著企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方針的過程中居于舉足輕重的地位，而陶瓷企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針本身就是企業(yè)創(chuàng)新文化的核心載體，所以掌舵人在形成企業(yè)的重實(shí)際、重科學(xué)、重人才的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格和價(jià)值觀中居于文化領(lǐng)袖的地位。當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)新文化領(lǐng)路人，發(fā)揮好創(chuàng)新文化軸心的作用，出色地引領(lǐng)眾多員工構(gòu)建良好強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)創(chuàng)新文化，這些掌舵人責(zé)任重人，應(yīng)該對(duì)自身有更高的要求。

　　陶瓷企業(yè)需構(gòu)建文化體系 創(chuàng)新品牌文化

　　圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀而形成的一系列具體文化價(jià)值觀所組成的從抽象到具體的系統(tǒng)。文化本質(zhì)上是一種體系性、系統(tǒng)性的存在，單個(gè)的文化要素是無(wú)法存在的。陶瓷企業(yè)文化的功能和作用只有在其完整的體系中才能顯示出來(lái)，其本質(zhì)上是這種體系所具有的系統(tǒng)性能量。所以，陶瓷企業(yè)文化的建設(shè)必須全而建構(gòu)這樣的文化體系，即技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等構(gòu)成的企業(yè)文化體系。

　　總的來(lái)說，在缺乏創(chuàng)新精神的環(huán)境中，想要構(gòu)建創(chuàng)新的陶瓷企業(yè)文化并不容易，但在應(yīng)遵循系統(tǒng)哲學(xué)的基本原理，把握其整體不穩(wěn)定性和層次復(fù)雜性的情況下，我國(guó)的中小陶瓷企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)一定會(huì)走向穩(wěn)定和成熟。