1、門窗企業(yè)依靠改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新來提升全要素增長率

　　隨著生活水平的提高，消費需求日益升級，以“薄利多銷”為代表的傳統(tǒng)制造業(yè)路徑正逐漸淡褪光環(huán)，曾經(jīng)的優(yōu)勢變成了劣勢，無品牌、雷同性強、附加值低等“后遺癥”使傳統(tǒng)制造業(yè)的步履越來越維艱。在供給側結構性改革提速的背景下，門窗企業(yè)應轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，重點加大對人才、技術、知識、信息、品牌等方面的投入，優(yōu)化投資項目和產(chǎn)品結構，提升企業(yè)經(jīng)營效率。依靠改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新來提升全要素增長率，培育新的增長點，形成新的增長動力。

　　2、生產(chǎn)制造與服務貿(mào)易融合發(fā)展

　　推動門窗企業(yè)向生產(chǎn)制造與服務貿(mào)易融合發(fā)展轉(zhuǎn)變，加快國際產(chǎn)能合作;推崇門窗制造服務新理念，將制造與服務緊密聯(lián)系在一起，這是現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展的新趨向。推崇制造服務業(yè)，就是要采取輕資產(chǎn)模式向“微笑曲線”兩端發(fā)展，一邊是研發(fā)，一邊是銷售的品牌營銷，研發(fā)應整合國際先進資源，銷售同樣也需要整合社會資源，如此才能夠集中精力把客戶體驗做到極致。