產(chǎn)品體系不合理

　　沒(méi)有合理的產(chǎn)品體系，也就沒(méi)有利潤(rùn)結(jié)構(gòu)體系。門(mén)窗經(jīng)銷商每年都要尋找新產(chǎn)品，即使找到一個(gè)好產(chǎn)品，也不一定能與原來(lái)的產(chǎn)品搭配協(xié)調(diào)。如手上有了好幾個(gè)品牌產(chǎn)品，卻一個(gè)也不賺錢;一味地去推廣常規(guī)產(chǎn)品，卻沒(méi)有一個(gè)高利潤(rùn)新產(chǎn)品。試問(wèn)，這樣的門(mén)窗經(jīng)銷商能賺到錢嗎?

　　Tips：產(chǎn)品重要，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更重要。很多時(shí)候，門(mén)窗經(jīng)銷商銷售某些產(chǎn)品可能一點(diǎn)都不賺錢，但為的是什么?當(dāng)然就是為了帶動(dòng)其他的高利潤(rùn)產(chǎn)品。因此，組建一個(gè)黃金搭配的產(chǎn)品體系，那才是重中之重。

　　沒(méi)有做好經(jīng)營(yíng)管理

　　營(yíng)銷專家都說(shuō)，要從管理中去要效益。市場(chǎng)管理、人員管理、產(chǎn)品管理、財(cái)務(wù)管理、庫(kù)存管理、價(jià)格管理、車輛管理等，都能產(chǎn)生收益，而很多門(mén)窗經(jīng)銷商往往忽視了這一塊。如貸款管理上，該催收的不催收，貨款的利息損失與利潤(rùn)相抵之后可能還會(huì)虧損;產(chǎn)品價(jià)格管理混亂，導(dǎo)致價(jià)格越賣越低，利潤(rùn)流失越來(lái)越多;人員管理不行，導(dǎo)致人浮于事;隨手開(kāi)支，也不記賬，到頭來(lái)花銷大于收入。沒(méi)有好好做經(jīng)營(yíng)管理，效益何來(lái)?

　　Tips：門(mén)窗經(jīng)銷商學(xué)點(diǎn)管理方面的知識(shí)，進(jìn)行一些管理培訓(xùn)，請(qǐng)些專業(yè)的管理人員，這都是必需的。不要任何事情都攬?jiān)谧约旱纳砩�，�?yīng)該把全部精力放在自己最擅長(zhǎng)的事情上，一些瑣碎的工作能下放就下放。

　　缺少庫(kù)存管理意識(shí)

　　如今，有多少門(mén)窗經(jīng)銷商會(huì)對(duì)自己的庫(kù)存做精細(xì)化管理?比如，門(mén)窗經(jīng)銷商會(huì)根據(jù)銷售預(yù)測(cè)來(lái)進(jìn)貨，還是根據(jù)廠家的促銷政策或者高壓政策來(lái)進(jìn)貨?門(mén)窗經(jīng)銷商會(huì)多長(zhǎng)時(shí)間做一次庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)從而快速的處理不良庫(kù)存?門(mén)窗經(jīng)銷商會(huì)如何使庫(kù)存維持在一個(gè)合理的水平從而降低資金占有率，讓有限的資金活起來(lái)去賺錢?相信能夠這樣做的門(mén)窗經(jīng)銷商少之又少。

　　Tips：你的利潤(rùn)來(lái)自資金周轉(zhuǎn)的次數(shù)，如何管理庫(kù)存讓資金轉(zhuǎn)起來(lái)是關(guān)鍵。

　　盲目投入，入不敷出

　　要進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，本來(lái)最多只能投10元錢，卻不知怎么就沖動(dòng)地投了30元錢;不該進(jìn)行促銷，應(yīng)該觀望的時(shí)候，卻來(lái)一個(gè)大降價(jià);不知道去開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，卻寧愿在競(jìng)爭(zhēng)激烈的地方掙扎。

　　門(mén)窗經(jīng)銷商雖然經(jīng)營(yíng)靈活，但套路往往欠缺。解決問(wèn)題更多的是“拍腦袋作決策”。即使考慮問(wèn)題，也比較片面。

　　提示：其實(shí)門(mén)窗經(jīng)銷商很多時(shí)候可以讓廠家協(xié)助宣傳，廠家對(duì)于宣傳會(huì)有比較嚴(yán)密的計(jì)劃，通�？梢詫㈠X花到實(shí)處，減少浪費(fèi)。門(mén)窗經(jīng)銷商也可以從合作廠家那里多學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。

　　結(jié)語(yǔ)：門(mén)窗經(jīng)銷商的利潤(rùn)哪去了?沒(méi)在廠家處，也沒(méi)在消費(fèi)者那里，都還在門(mén)窗經(jīng)銷商自己這里!但是，門(mén)窗經(jīng)銷商要取得這些利潤(rùn)，還是要?jiǎng)?lì)精圖治，勤于管理，不斷探索出適合自己的創(chuàng)利之路。