門(mén)窗跨界非長(zhǎng)久之道

　　在更新迭代再正常不過(guò)的現(xiàn)代社會(huì)，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，猶如逆水行舟，而門(mén)窗企業(yè)在原材料上漲、融資困難、產(chǎn)能過(guò)剩、創(chuàng)新不足、消費(fèi)需求變遷等背景下也面臨了重大考驗(yàn)，如何在危機(jī)面前應(yīng)付重壓，是決定門(mén)窗企業(yè)能否生存下去的關(guān)鍵。

　　在航海當(dāng)中，一帆風(fēng)順不是常態(tài)，迎風(fēng)跨浪才是主基調(diào)。不過(guò)遇到風(fēng)浪時(shí)只要滿帆借著風(fēng)就能翻越浪頭而過(guò)，但是遇到臺(tái)風(fēng)時(shí)就不是光靠主觀能動(dòng)性就能扛過(guò)的，要么換更大帆要么裝上蒸汽機(jī)徹底變更動(dòng)力，經(jīng)營(yíng)企業(yè)也是如此。當(dāng)門(mén)窗企業(yè)發(fā)展到一定階段，跨界涉及更多的行業(yè)不過(guò)是飲鴆止渴，只是單純的增加經(jīng)營(yíng)手段，只有提升自己的經(jīng)營(yíng)管理水平和創(chuàng)新能力才是最終的解決方案。發(fā)展是沒(méi)有捷徑可走的，歷來(lái)能夠最終成為行業(yè)佼佼者的企業(yè)皆是如此。

　　門(mén)窗企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式待變革

　　同樣的，從企業(yè)宏觀放大到整個(gè)門(mén)窗行業(yè)也是如此，現(xiàn)如今中國(guó)門(mén)窗行業(yè)遭遇的瓶頸到底什么，其實(shí)身處其中的門(mén)窗人都心里有數(shù)，產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過(guò)剩、利潤(rùn)微薄這些都是外在的表現(xiàn)，根本原因還是門(mén)窗行業(yè)長(zhǎng)期在低端領(lǐng)域徘徊，產(chǎn)品的附加值過(guò)低。而跨界經(jīng)營(yíng)，走多元化路線也無(wú)非就是一定程度上釋放了產(chǎn)能和資本。但是這并不能從根本上解決打破門(mén)窗行業(yè)的困局，如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式不發(fā)展徹底的改變，總有一天，整個(gè)家居市場(chǎng)都會(huì)變成現(xiàn)在這個(gè)局面，這是完全可以預(yù)估的。

　　無(wú)論是跨界合作，還是搶占二三四線城市，都有一定的風(fēng)險(xiǎn)，門(mén)窗企業(yè)首先要做的便是調(diào)整好心態(tài)，迎接這種趨勢(shì)，至于策略之戰(zhàn)，門(mén)窗企業(yè)在實(shí)際操作中積累的頗為豐富，相信也一定能夠迎接這場(chǎng)聲勢(shì)浩大的挑戰(zhàn)。