作為地區(qū)負(fù)責(zé)人的區(qū)域經(jīng)理們，會深感形式嚴(yán)峻，警鐘不停地在腦海中敲響，時(shí)刻提醒著自己要加快二三級市場的建設(shè)和發(fā)展速度，決不能走在別人的后面。所以如何做好二三級市場就變得非常重要了，但任何事情都不能紙上談兵，要從當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況出發(fā)，做到精耕細(xì)作。

　　在選擇二三級市場經(jīng)銷商時(shí)，不求最好的，但求最合適的：只要能適合企業(yè)的發(fā)展思路，能充分了解二三級市場的發(fā)展動態(tài)和趨勢，能和企業(yè)積極配合做好市場，具有主動經(jīng)營能力和長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，在二三級市場要建立批發(fā)大戶、重點(diǎn)零售客戶和小經(jīng)銷商的三級銷售體系。因?yàn)槎�三級市場不同于一級市場，它所輻射的區(qū)域比較廣，所以建立這樣的經(jīng)銷體系，有利于產(chǎn)品的銷售最大化，提高產(chǎn)品在該區(qū)域的見面率。但每個客戶操作市場的重心不一樣，有些偏重于網(wǎng)絡(luò)批發(fā)為主，有些則重點(diǎn)做零售。

　　隨著最近國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的影響，渠道競爭已進(jìn)入白熱化，對門窗業(yè)來說，已不僅局限于以成都為中心的門窗市場，基于本地市場已漸趨飽和，大多數(shù)門窗企業(yè)將目光投向了四川二三級市場。搶占了市場，也就搶占了先機(jī)。二三級市場是廠家生存的天然屏障，被譽(yù)為重量級品牌的賽馬場。

　　市場經(jīng)濟(jì)體制下，只有順應(yīng)市場的發(fā)展才能夠生存下來，否則就會被淘汰。當(dāng)然，傳統(tǒng)的渠道模式若不能被現(xiàn)行的市場所容納，改造就是唯一的出路。通過改造傳統(tǒng)的渠道模式，實(shí)行建立多元化的渠道模式，比如采用拓寬通路、縮短通路、到有市場的地方建渠道、增加通路、擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)渠道等方式創(chuàng)新渠道。作為四川本地門窗企業(yè)，以為經(jīng)銷商提供和保證利益為核心理念，重塑渠道價(jià)值鏈，才能夠被經(jīng)銷商所接受，被市場所接受。進(jìn)行渠道模式的轉(zhuǎn)變，不光是對企業(yè)自身還是對經(jīng)銷商來說，都利大于弊。門窗企業(yè)在經(jīng)歷了大地震和金融危機(jī)的強(qiáng)大沖擊后，更應(yīng)有深刻的體會和感受，進(jìn)行渠道模式轉(zhuǎn)變勢在必行。

　　激烈的競爭格局是不爭的事實(shí)，在金融危機(jī)的大環(huán)境下，門窗賣場對市場的需求還是比較看好。國家不斷出臺對房地產(chǎn)市場的利好政策將會對門窗的需求有一定促進(jìn)，雖然成交量下降，但對有品牌、有口碑、具有規(guī)模化生產(chǎn)的企業(yè)來講，將是一次產(chǎn)業(yè)升級的機(jī)遇，一部分中小企業(yè)必將被淘汰出局，這是市場走向成熟的規(guī)律。而賣場之間的競爭將會是赤膊之戰(zhàn)。