臨危受命，女排在郎平執(zhí)教前曾陷入一個低谷，在這次奧運會上，中國女排也是從小組賽中的連連戰(zhàn)敗，到最后獲得冠軍，用郎平的話說，“快死了精神狀態(tài)肯定不一樣，否則就是萬丈深淵。”木地板行業(yè)目前似乎也正處于增速變緩的低谷期，如何于險中求勝，郎平所說的“單靠精神不能贏球，還必須技術(shù)過硬”無疑是解決的本質(zhì)。

 

　　經(jīng)濟下行伴隨著消費者需求變化，產(chǎn)品質(zhì)量與品質(zhì)愈發(fā)受到消費者關(guān)注。木地板企業(yè)要想獲得長久發(fā)展力，必須要保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品品質(zhì)�？照�“工匠精神”是沒有用的，還必須付諸實踐，科學(xué)的生產(chǎn)方法、專業(yè)的生產(chǎn)員工、管理層的道德操守和有意義的營銷方式才是涂企真正需要的。

 

　　在壓力下越要最求品質(zhì)，不能只顧眼前而“走偏門”。木地板企業(yè)在經(jīng)濟下行的背景下，重新組建團隊，痛下決心，改進產(chǎn)品品質(zhì)。這樣的木地板企業(yè)是值得尊敬的，也是大有希望的。很多市場驅(qū)動型企業(yè)，在木地板行情好的時候，不太重視產(chǎn)品質(zhì)量，只要有銷路，有些問題明明看到了，也疏于解決，以致問題積累越來越多。那些發(fā)現(xiàn)了問題所在的企業(yè)，警覺到了抓產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，他們開始不惜重金，狠下力氣，對組織結(jié)構(gòu)進行再造，對生產(chǎn)流程進行再造，對產(chǎn)品品質(zhì)進行實質(zhì)性的提升。有了良好的產(chǎn)品質(zhì)量，這些木地板企業(yè)不但能夠保住市場份額，擴大銷路，也可以為企業(yè)的未來創(chuàng)造口碑，是企業(yè)對未來的投資。

 

　　在組合上，鐵榔頭的策略也可以給涂企借鑒。郎平的“大國家隊”理念，聯(lián)賽中表現(xiàn)出色的隊員就有將獲得進入國家隊一展身手的門票，讓更多優(yōu)秀的隊員有機會進入到國家隊中。在中國對陣荷蘭半決賽的戰(zhàn)場上，郎平場上頻頻換人，替補隊員全數(shù)上場了，讓每一位隊員都能夠發(fā)揮出自己的特點。

 

　　與之對應(yīng)的是涂企的差異化產(chǎn)品策略。完善企業(yè)的產(chǎn)品鏈，將某些品類的木地板元素進行多樣化組合，打造出完全不同卻又相互聯(lián)系的多元化產(chǎn)品。晨光木地板即在走差異化道路，其多樣化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展已初具雛形。在木地板行業(yè)產(chǎn)能過剩的背景下，多樣化的產(chǎn)業(yè)鏈將給企業(yè)與其經(jīng)銷商帶來新的利潤增長點。