目前，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)下行和通貨膨脹的不斷上升，生態(tài)板代理商的經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)加大，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、裝修費(fèi)及其他各項(xiàng)管理成本也都在不斷增加。由于目前市場(chǎng)不景氣，代理商庫(kù)存越積越多，倉(cāng)庫(kù)租金、裝修費(fèi)用、管理成本等持續(xù)上升，從而進(jìn)一步打壓了代理商的信心。

　　現(xiàn)如今，節(jié)省各項(xiàng)成本已成為眾多生態(tài)板代理商贏取利潤(rùn)的重要手段。那么生態(tài)板經(jīng)銷商如何進(jìn)一步壓縮成本從而贏取利潤(rùn)呢，現(xiàn)行傳統(tǒng)代理模式所存在的弊端改如何解決呢?這成為擺在生態(tài)板經(jīng)銷商商面前亟需解決的問(wèn)題。

　　目前，在生態(tài)板行業(yè)甚至整個(gè)家居建材行業(yè)，傳統(tǒng)代理模式仍是整個(gè)行業(yè)的主要商業(yè)模式。由于傳統(tǒng)代理制自身的特有屬性，代理商代理品牌就必須有庫(kù)存，有庫(kù)存就需要建設(shè)或租用倉(cāng)庫(kù)，這就占用了代理商的大筆資金;同時(shí)，店面租金、裝修費(fèi)用以及店面和倉(cāng)庫(kù)的折舊和經(jīng)營(yíng)管理人員的費(fèi)用也需要代理商投入不少資金;此外，代理商還要面臨積壓庫(kù)存所帶來(lái)的產(chǎn)品淘汰風(fēng)險(xiǎn)。

　　由于目前傳統(tǒng)代理制的限制，代理商為了完成廠家制定的業(yè)績(jī)指標(biāo)而獲得年終返點(diǎn)，不少代理商到年底突擊訂貨。而如果市場(chǎng)行情不好，積壓的庫(kù)存將越來(lái)越多，這就勢(shì)必導(dǎo)致代理商的流動(dòng)資金越發(fā)緊張，同時(shí)增加了庫(kù)存和管理成本。此外，大量的庫(kù)存如果來(lái)不及消化，所積壓產(chǎn)品的淘汰風(fēng)險(xiǎn)也就越大，第二年需要完成廠家業(yè)績(jī)指標(biāo)的壓力也會(huì)越來(lái)越大，如此惡性循環(huán)，代理商要實(shí)現(xiàn)盈利可謂難上加難，這也成為眾多代理商對(duì)傳統(tǒng)代理模式越來(lái)越失去信心的主要原因。