618生態(tài)板電商排位烏龍 O2O還沒撐起這片天

　　618作為上半年的電商狂歡節(jié)，剛結束各電商平臺就在忙著曬數(shù)字，曬排位，先放下對各平臺都閉口不談成交額的邪惡猜想，這天貓生態(tài)板排位，就出現(xiàn)了兩個版本，讓參與其中的生態(tài)板電商人都丈二和尚——摸不著頭腦。先出的是實體大牌占得三甲，后又出一個前網紅淘品牌變成第一，大數(shù)據這是鬧啥呢?

　　但兩次排位的微妙變化，倒是真實寫照了平臺、實體品牌、淘品牌三者的當下心理。平臺樂見其成，開始偏向實體大牌能玩O2O，想想也要照顧一直跟隨的淘品牌。由此次排位烏龍事件，也可看出生態(tài)板電商O2O還沒能撐起這片天。實體大牌這兩年下決心做O2O的多，但徹底打通的不多，對排位也就不那么重視了。淘品牌深刻洞悉互聯(lián)網只有第一的規(guī)律，因此面子上總是要扳回一局的。是第一還是排位第一，經過這次變化，口水仗再打也沒有意義，還是找個角落靜靜的思考初心。

　　新常態(tài)下 生態(tài)板實體品牌和淘品牌如何定位?

　　房地產和建材的行業(yè)趨勢，國家今年沒過正月十五就給房產松綁，筆者私以為是經濟向壞，對實體經濟缺乏信心的表現(xiàn)，雖房市節(jié)節(jié)攀高，但實體市場今年還會很難。在這樣的新常態(tài)下生態(tài)板實體品牌和淘品牌如何定位就顯得即迫切又很重要。

　　從實體品牌來看：電商不是雪中送炭的救命良藥，而是錦上添花的渠道補充，是品牌口碑化引流的工具，更是實現(xiàn)全公司互聯(lián)網思維的敲門磚。TATA、奧普、索菲亞在品牌強勢時期，花精力去優(yōu)化電商，去打通O2O是錦上添花，是上下互相成就。因此筆者認為，不要等到市場困難到一定的時候再去跟隨O2O，而是要在企業(yè)和品牌年富力強的時候去布局電商和O2O。目前實體品牌的洗牌在向縱深進行，大部分品牌在線下攻城略地，尚有增長空間，對線上和O2O的布局不是很積極，導致生態(tài)板電商的發(fā)展速度低于其他家裝主材，這是現(xiàn)狀同時也是每一個實體品牌的最后機遇。

　　從淘品牌來看：好多生態(tài)板淘品牌都是看到了林氏木業(yè)等淘品牌憑性價比背書取得的成功，想當然的以為生態(tài)板實體鏈條上還是能節(jié)省點費用來做性價比文章的。拖鞋理論(生態(tài)板雖屬性上是標品，但對服務又十分依賴，所以筆者把介于標品與訂制品之間的生態(tài)板稱為拖鞋產品)，注定了生態(tài)板淘品牌在服務和體驗布局不暢的情況下，光靠性價比想實現(xiàn)對實體品牌的逆襲，很難。

　　各自的難處，導致了上半年的生態(tài)板電商依然是在彷徨中掙扎，要論亮點，實體品牌生態(tài)板有幾家線下實體店面已全部上線，做積極的嘗試!雖是星星之火，但卻給了生態(tài)板電商新希望。不積跬步無以至千里，讓我們拭目以待生態(tài)板電商下半年的表現(xiàn)。